To typer ledelsesformer: Transaktionelle og Transformere

Folk har en chef eller træner, de husker. Årsagen kunne være, at personen var en kandidat, der var værd for en filmskurkrolle. Eller det kunne være fordi den person hjalp med at flytte en organisation frem på uventede måder. En af grundene til en mindeværdig chef kunne personens ledelsesstil.

Transaktionsledere

Den transaktionsmæssige ledelsesstil kræver hårde linjer mellem ledere og tilhængere. Denne type leder fokuserer på udveksling af ydelser eller transaktioner med underordnede. Transaktionsledere mener, at folk er motiveret af belønninger og straf. Til en transaktionsleder leder løftebeløbet til tilhængere for at nå deres maksimale potentiale.

Transformationelle ledere

Transformationsledere ser på sig som social ingeniører på nogle måder. De søger at foretage ændringer og forbedringer hos enkeltpersoner og sociale systemer. Denne type leder nyder at vurdere styrkernes og svaghederne hos tilhængere og bruge disse oplysninger til at hjælpe dem med at opnå deres bedste. Den transformerende leder identificerer også med tilhængere og henter inspiration fra interaktioner med underordnede.

Valg af en stil

En leder behøver ikke at være rent transaktionsmæssigt eller rent transformativt. Begge har fordele og ulemper. Transaktionsledere løber et stramt skib, så at sige. De definerer klart roller og ansvar. Forholdet til belønninger og straffe kan resultere i hårde resultater, som lønnedskæringer og høj omsætning for organisationen, hvis holdet underpresterer.

Medarbejdere fra en transformationsleder kan føle sig højt værdsatte og elske deres job. På den anden side er et transformationsleders team måske ikke den mest disciplinerede. Derudover kan medarbejderne føle sig drænet, hvis de ikke er i den rigtige stilling.

Tilpas til situationen

Der er ikke grund til at overholde en stil eller den anden. Der er plads til begge. Afhængig af ændringer i situationen kan det være en kredit at have evnen til at være både direktiv og inspirerende. En træner, der fører et basketballag, kan være inspirerende i skabsrummet før spillet, men bruge en blanding af belønninger og straffe, mens de er på gulvet. Den rigtige blanding af disse stilarter kan resultere i en sejr. Det samme gælder for andre typer ledere.