Er medarbejderomsætning altid dårlig?

Når menneskelige ressourcer taler om omsætning, har begrebet næsten altid en negativ konnotation. Det har ændret sig med et nyt perspektiv på virkningerne af medarbejderomsætningen. Arbejdsgiverne ser nøje på fordelene ved omsætningen, såvel som forskellene mellem ønskelig omsætning og uønsket omsætning. Uønsket omsætning er mindst velkommen, da det kommer med ublu omkostninger, både immaterielle og håndgribelige. Ønskelig omsætning kan faktisk forbedre arbejdspladsen såvel som organisationens produktivitet og rentabilitet.

Samlet medarbejdertilfredshed

Arbejdsklimaet forbedres, når de ansatte, der afgår, tager med sig negative holdninger til arbejdet. Giftige medarbejdere har en enorm indflydelse på medarbejdernes moral og medarbejders entusiasme om arbejde. Omsætning, uanset om der er tale om ufrivillige opsigelser eller frivillige fratrædelser, kan forbedre arbejdsmiljøet betydeligt og udelade kun medarbejdere, der er engagerede og produktive. Dette omtales som ønskeligt omsætning, hvilket har en positiv indvirkning på arbejdspladsen.

Ny Talent

Medarbejdere, der forlader - især efter at have haft langsigtede stillinger - giver plads til nye ideer og perspektiver fra nye medarbejdere. Selv om arbejdsgiverne sætter pris på de bidrag, som langtidspersonale gør, slettes, pensionering og frivillige fratrædelser fra langsigtede arbejdstagere skaber mulighed for rekrutterings- og beskæftigelsespecialister at genanlægge deres indkøbsindsats. Den mest effektive metode til at planlægge en infusion af nyt talent efter medarbejderomsætningen indebærer at revidere jobbeskrivelser og præstationsstandarder og advokatansøgere, hvis kvalifikationer og erfaring tyder på, at de kan bringe et nyt perspektiv på arbejdspladsen.

Omkostningsbesparelser

En anden grund til omsætning er ikke altid dårlig, er de potentielle omkostningsbesparelser for arbejdsgiverne. Rekruttering af kandidater til ledige stillinger betyder betaling af startlønninger, som ofte er betydeligt lavere end lønnen til en langsigtet medarbejder. Arbejdsgivere, der drager fordel af at betale lavere lønninger til nye medarbejdere, kan undersøge måder at pumpe op på deres ydelser pakker ved hjælp af deres opsparing. Forbedring af ydelsespakken for nuværende medarbejdere kan øge medarbejderretentionen. Besparelser kan også finansiere medarbejder anerkendelse og belønninger programmer eller at tildele større incitamenter til medarbejdere.

Medarbejdermotivation

Dominoeffekterne af omkostningsbesparelser påvirker evnen til at bevare talentfulde medarbejdere. I mange tilfælde søger medarbejdere muligheder andre steder, fordi de søger jobudfordringer samt bedre fordele. Nye medarbejdere tager normalt roller på entry level, hvilket giver mulighed for fremskridt blandt nuværende medarbejdere. Medarbejdere, der viser løfte og egnethed, tappes til højere niveauer stillet fra medarbejdere, der forlader virksomheden. Ledelseskonsulent og professor Frederick W. Herzberg siger, at den mest effektive måde at motivere medarbejdere på er at tildele dem komplekse jobopgaver og ansvar, der udfordrer deres kvalifikationer og kvalifikationer. Motiverede medarbejdere vil sandsynligvis være fuldt engagerede medarbejdere, som arbejdsgivere kan beholde gennem anerkendelse af medarbejdere i form af forfremmelse og fremskridt.