Sådan validere lederskab og beslutningskompetence

Hvordan kan du være sikker på at du har et kvalificeret team til at drive din virksomhed effektivt i de kommende år? Du kan validere dine nuværende medarbejders ledelses- og beslutningskompetencer gennem observation, undersøgelser og kundeindsats. Disse færdigheder gør det muligt for din arbejdsstyrke at kommunikere klart, tilpasse sig skiftende forretningsforhold og reagere på muligheder i tide. Ved først at etablere dine kriterier for excellence og kommunikere disse standarder til dine medarbejdere og potentielle medarbejdere, kan du senere vurdere deres kompetence og sikre, at du har de rette medarbejdere i de rigtige job på det rigtige tidspunkt eller opretter træningsprogrammer for at udfylde hullerne.

1.

Analyser ledernes kompetencer i forbindelse med effektiv ledelse i din branche. Ifølge Personaleforvaltningsstyrelsen er 28 forskellige ledelsesmæssige kompetencer kritiske for succes, der omfatter kreativitet, modstandsdygtighed og fleksibilitet. Når medarbejderen har disse færdigheder, kan de påtage sig ledende stillinger, som har mere ansvar og autoritet. Disse færdigheder viser evnen til at lave præsentationer, lytte effektivt, opføre sig etisk, skrive kortfattet og organisere underordnede til at fuldføre jobopgaver.

2.

Definer en lederskabskompetence model. Dette indebærer notering af de færdigheder, der kræves for at lede og træffe beslutninger effektivt i din virksomhed. For eksempel aktiverer succesfulde ledere strategiske ændringer, etablerer realistiske mål, formidler visioner til underordnede, letter samarbejdet og teamwork, løser konflikter, beregner risici og træffer finansielle beslutninger. Du kan oprette et regneark, dokument eller illustrere en tegning for at vise din model.

3.

Forbered dig på at måle succes ved at tilføje den optimale adfærd, der er forbundet med evner til din model. For eksempel spørger kreative og innovative ledere traditionelle tilgange og eksperimenterer med nye ideer. Fleksible ledere tilpasser sig hurtigt til nye oplysninger og skiftende forhold for at overvinde forhindringer. Modstandsdygtige ledere håndterer effektivt med intens tryk, forbliver optimistiske under ugunstige forhold og gendannes fra tilbageslag for at prøve igen.

4.

Test dine antagelser med en kernegruppe af medarbejdere. Kør et fokusgruppemøde eller udfør personlige interviews. Indsæt feedback og kommentarer i modellen, så den virkelig afspejler eksemplarisk lederskab hos din virksomhed.

5.

Lav et vurderingsværktøj til at hjælpe dig med at validere ledelses- og beslutningsfærdigheder. Brug for eksempel et online undersøgelsesværktøj, såsom Zoomerang, Qualtrics eller SurveyMonkey, til at oprette et spørgeskema. Indtast et multiple choice-spørgsmål for hver kompetence. Skriv f.eks. "Gør din medarbejder afgørende, velinformerede og rettidige beslutninger?" Indtast svarmulighederne for novice, erfarne og master.

6.

Distribuer spørgeskemaet til ledere af potentielle ledere i din virksomhed. De skal gennemføre undersøgelsen og angive, om medarbejderen demonstrerer hver færdighed på nybegynder, erfarne eller kandidatniveau.

7.

Analyser resultaterne fra dit spørgeskema. Hvis de fleste medarbejdere kun har nybegynder færdigheder på de ønskede områder, skal du samle en liste over træningsmuligheder, ressourcer og support. MindTools hjemmeside tilbyder for eksempel tips og teknikker i forbindelse med udvikling af effektive ledelses- og beslutningsfærdigheder. Opmuntre medarbejdere til at vurdere deres egen personlighed og evne til ledelse.