Sådan håndteres hurtig vækst i et lille firma

Vækst i erhvervslivet er generelt en god ting. Det betyder normalt mere tilgængelighed til ressourcer, mere kapital at arbejde med og større synlighed. For små virksomheder kan hurtig vækst dog være udfordrende nok til at tage hele operationen under, hvis de ved roret ikke ved, hvordan man skal håndtere det og tragte væksten i positiv forretningsrelateret ændring. Der er et par vigtige tips til effektivt at håndtere hurtig vækst i et lille firma.

1.

Forvent potentielle behov. Den sikreste måde at undgå katastrofe som en lille virksomhed, når du vokser, er at planlægge, planlægge og planlægge nogle flere. Forvent eventuelle potentielle behov for dig og dine medarbejdere, og planlæg, hvordan du reagerer på vejspærringer. Planlæg for hurtig og betydelig vækst og noget mere beskedent, så hvis du fortsætter med at vokse, har du en plan for, hvordan du håndterer behov, der kommer ud af denne vækst.

2.

Kommuniker med medarbejdere. Da din virksomhed går igennem en periode med hurtig vækst, er der behov for ændringer i procedurer og politikker. Dine medarbejdere er sandsynligvis bedre i stand til at kaste med stansene, hvis de ved om ændringer i forvejen. Forklar, at din virksomhed er i en vækstperiode, og at eventuelle feedbackmedarbejdere kan yde, vil lette overgangen. Du kan medtage oplysninger om, hvordan væksten gavner eksisterende personale.

3.

Øge ressourcerne til rådighed for eksisterende personale. Du er allerede et lille firma, og hvis du oplever hurtig vækst, har du sikkert mere på din plade end normalt. Dette kan hurtigt overvælde en lille medarbejder, så back dem op med øgede ressourcer. Dette kan være midlertidig hjælp eller bonusser til overarbejde eller adgang til eksterne leverandører til opgaver som telefonsvarer, udskrivningsforslag eller anden administrativ hjælp. Jo mere du kan hjælpe dit personale, jo mere sandsynligt er de at håndtere væksten.

4.

Se dine penge. Hurtig vækst er en usikker balance mellem at tjene og bruge penge, og du skal være sikker på, at balancen forbliver intakt til alle tider, så du ikke overskrider dig økonomisk. Desuden ønsker du ikke at indsamle masser af frisk kapital for at sidde på den. Brug det til at give værktøjer og ressourcer til dine medarbejdere til hjælp i vækstprocessen.