Sådan får du medarbejdere til at tage initiativ

På et hårdt konkurrencepræget område og en stram økonomi har du brug for dine medarbejdere til at tage ejerskab af deres job nu mere end nogensinde. Men mere end det, du har brug for dem til at være uafhængige, kreative, udenfor de tænkere, der fornyer dit brand, løser unikke problemer og finder måder at spare penge på. Af en række årsager falder nogle medarbejdere i fælden af ​​uinspirerede "gør-hvad-jeg-har-til-gør" ritualer og rutiner. Måske har du ved et uheld slået deres ideer sammen, og de mistede motivation til at tage initiativ igen. Måske holder de hovedet nede for at undgå at lave en fejl, de frygter kunne koste dem deres job. Uanset hvad det er, er det op til dig som leder af virksomheden at sætte et eksempel, der gnister medarbejdere til handling.

1.

Lad medarbejderne være deres egne chefer. Det vil sige, at dine medarbejdere skal sætte mål om, hvad de vil opnå, så gennemgå medarbejdere ud fra, hvor godt de opnår disse mål. Medtag i hver jobbeskrivelse medarbejdernes evne til at udvide og forhandle på højt niveau pligter efter behov.

2.

Tie meningsfulde belønninger til præstationer. Som virksomhedsleder ved du allerede, at du får mere af det, du belønner. Men du behøver ikke altid tilbyde en kontantbonus for at få dine medarbejdere til at tage initiativer. Kampagner, yderligere myndighed, selv første dibs på nye projekter er gode motivatorer for medarbejderinitiativ. Du skal også binde dine medarbejders job og præstationsvurderinger til din virksomheds strategiske plan. Hvis din virksomhed f.eks. Har et langdomsmål at komme ind på et nyt marked, øge salget eller skabe nye produkter, skal du sørge for, at medarbejderne vurderes ud fra deres bidrag til disse mål. Forsig ikke at penge kan motivere også. Overvej en fortjeneste deling ordning, der giver dine medarbejdere mulighed for at drage fordel af den succes, de har bidraget til at skabe.

3.

Institutionalisere innovation. Det kan virke som en oxymoron, men begrebet er simpelt. Inkuber medarbejdernes nye ideer på en formel måde. Opsæt et kreativitetslaboratorium eller prøv et forsøg på en foreslået ny politik. Lad dine hold fuldt ud forstå fordelene og ulemperne ved deres forslag, før de gør deres tonehøjde. De får en bedre forståelse for, hvorfor nogle ideer flyder og andre falmer.

4.

Fjern hindringer for livskvalitet i det omfang det er muligt. Motiverede medarbejdere er glade medarbejdere. De har minimeret problemer, der holder dem fra at være deres mest produktive og arbejder op til deres fulde potentiale, mens de er på jobbet. Tilby bedre balancespolitikker for arbejdsliv, for eksempel, som gør det muligt for dine medarbejdere at arbejde hjemmefra eller bøje deres timer. Subventioner deres børnepasning eller betale mere af deres sygesikringspræmier. Feed dem, så de ikke behøver at betale de uhyrlige priser til frokost eller middag på downtown bistroer. Invester i undervisningsbidrag, ældrepleje og andre medarbejderbehov.

5.

Fortæl medarbejdere, at du vil have dem til at tage initiativ. Du tror måske, at dine medarbejdere allerede ved dette, men hvad der sker i praksis på arbejdspladsen, kan underminere din evne til at tilskynde til initiativ. Har samtaler med medarbejderne om, hvad der kan holde tilbage deres ydeevne og produktivitet. Sørg for, at ledere er tilgængelige, når der er behov for hjælp, og at de er modtagelige for medarbejdernes ideer.

Tip

• Godkend indsats. Din årlige priser middag eller fest kan være en demoraliserende støbt af de samme gamle figurer, der bliver applauderet igen og igen. Opret en speciel pris til løbere og gode ideer, der ikke fungerede. Har en "medarbejdervalg" -pris, hvor arbejdstagere bestemmer hvem der vinder en vis anerkendelse.

Advarsel

• Vær opmærksom på dine tilbageholdelseshastigheder. Initiativ og innovation kan gå ned, fordi du mister nogle af dine mest talentfulde mennesker. Pas på ledelsespraksis, der koster din virksomhed med hensyn til medarbejdernes engagement og ydeevne.