Hvordan påvirker en fleksetidspolitik medarbejderabsigelser?

Flex tid er et ikke-traditionelt eller fleksibelt planlægningssystem, der gør det muligt for medarbejdere at arbejde timer, der er forskellige fra en standard 9 til 5 arbejdsdag. Et selskab kan gennemføre enhver form for fleksibel arbejdsplan, som er til gavn for både virksomheden og dens personale. Tanken bag flexplanlægning er, at det giver medarbejderne en større balance mellem arbejde og liv og mindsker fraværet. De fleste flex tidsplaner omfatter stadig en 40-timers arbejdsuge.

Hvordan det virker

Hver medarbejder har et andet internt ur samt forskellige forpligtelser uden for arbejdspladsen. Fleksibel planlægning kan medvirke til at reducere fraværet, fordi medarbejdere er mindre tilbøjelige til at kalde sig i sygdom, ankomme sent eller forlade tidligt for at opfylde andre forpligtelser, som f.eks. At slippe eller hente børn fra skolen eller arbejde et andet job. Derudover kan en medarbejder, der har svært ved at stå op om morgenen, drage fordel af en fleksibel tidsplan, der gør det muligt for ham at få en senere starttid, da hans ur er bedre egnet til senere sovetimer.

Planlægning

Flex planlægning udføres ofte på en medarbejder-til-medarbejder basis. For eksempel kan en fleksibel arbejdsplan omfatte en komprimeret arbejdsuge, såsom fire 10-timers dage, eller en kombination af dage arbejdet på kontoret og telekommunikation hjemmefra. Flexplanlægning kan også indeholde en starttid, som er tidligere eller senere end normalt, som f.eks. Arbejde fra kl. 10 til kl. 6 i stedet for kl. 9 til kl. 17. I nogle tilfælde kan medarbejderne muligvis indstille deres egne timer, forudsat at de opfylder visse produktivitetskriterier eller på anden måde logge i alt 40 timer i løbet af arbejdsugen.

Flex Time Management

Tilsynsførere klarer stadig medarbejder fravær på samme måde som de ville med en traditionel tidsplan. De fleste medarbejdere på en flex tidsplan har stadig foreskrevet arbejdstimer, de forventes at være til stede for. Managing flex time staffers kan præsentere en udfordring for supervisorer, der arbejder forskellige skemaer, i hvilket tilfælde medarbejdere kan blive forpligtet til at dokumentere deres arbejdstid, klokke ind og ur, eller checke ind med en overordnet medarbejder for at sikre arbejdstiden bliver mødtes som aftalt.

Potentielle problemer

Udbud af fleksibeltidsskemaer kan indebære nogle problemer for erhvervslivet, som f.eks. Overmægling eller underpersonalskift, manglende tilsyn eller tilsyn med ikke-traditionelle arbejdstimer eller manglende tilsyn med medarbejdere, der tæller eller arbejder hjemmefra på en deltid tidsgrundlag. I dette tilfælde skal der træffes foranstaltninger til kortlægning af medarbejdernes produktivitet. Dette kan omfatte daglige check-in eller detaljeret projektplanlægning, der regelmæssigt evalueres. Hvis præstationsmålene ikke opfyldes, kan det være tegn på øget fravær, når medarbejdere skal være selvstyre.

Populære Indlæg