Hvordan påvirker mangfoldigheden HR-funktioner?

Arbejdsmiljødiversitet påvirker udviklingen af ​​interpersonelle relationer, hvordan vejledere og ledere interagerer med medarbejderne og hvordan medarbejderne har relation til hinanden. Det påvirker også menneskelige ressourcer, såsom registrering, uddannelse, rekruttering og krav til HR-personale ekspertise. På mange måder øger arbejdspladsens mangfoldighed HR-ansvar og holder afdelingen ansvarlig for lovvalgte opgaver.

Beskæftigelseslove

US Equal Employment Opportunity Commission offentliggør bemærkninger om, at arbejdsgiverne skal poste på iøjnefaldende områder på hele arbejdspladsen, som f.eks. Arbejdspladsrum. Plakaterne giver medarbejdere information om deres borgerlige rettigheder og føderale love, der giver lige muligheder for beskæftigelse, uanset handicap, genetik, national oprindelse, race, religion, køn eller veteranstatus. HR skal gennemføre periodiske gennemløb for at sikre, at selskabets plakater er intakte og up-to-date.

Rekruttering

Arbejdspladsdiversitetsmål kan kræve ændringer i rekrutteringsstrategi eller opsøgende til at identificere en bred vifte af kvalificerede ansøgere. For eksempel kan rekruttering fra historisk sorte gymnasier og universiteter give forskellige kandidater, da det bliver medlem af Organisationen for Kvinder Arkitekter og Design Professionals at få adgang til kvalificerede kvinder i et overvejende mandligt erhverv. Derudover er udstationeringskrav som "lige muligheder arbejdsgiver" HR-funktioner, der opfordrer forskellige ansøgere til at indsende deres CV til overvejelse.

Journalføring

Virksomheder, der handler med den føderale regering, skal overholde kravene i Executive Order 11246, hvis de beskæftiger over 50 ansatte og sælger over 50.000 dollars i varer eller tjenesteydelser til regeringen. Ordren kræver, at arbejdsgiverne udarbejder skriftlige bekræftende handlingsplaner. HR-medarbejdere er ansvarlige for at udvikle bekræftende handlingsprogrammer, der omfatter opbevaringsforpligtelser for ansøgers logfiler, negative konsekvensanalyser og beregning af arbejdsstyrkenes brug for at understøtte virksomhedens opsøgende indsats for at opnå forskelligartethed på arbejdspladsen.

Uddannelse

Organisationer ser til HR-medarbejdere til at anbefale mangfoldighedslærere eller at levere internt diversitetsuddannelsesressourcer. HR-funktioner omfatter kontrakter med diversitetskonsulenter eller eksperter eller evaluering af uddannelsesmoduler, der passer til arbejdsstyrken. Derudover er HR involveret i at afgøre, om man skal gøre mangfoldighedstræning obligatorisk, hvis statsloven ikke kræver sådan uddannelse. Beslutningen om at mandat for uddannelse på arbejdspladsen er en strategisk funktion af HR, fordi det indebærer en vurdering af arbejdsklimaet, og om tilsynsmyndigheder og ledere vil få gavn af obligatorisk uddannelse eller hvis uformelle aktiviteter er tilstrækkelige til at understøtte virksomhedens mangfoldighedsfilosofi på arbejdspladsen.

Arbejdsstyring

Mangfoldighed kan hjælpe virksomheder med at få en konkurrencemæssig fordel på de globale markeder og når man målretter forretningssegmenter, der kræver input fra forskellige perspektiver. HR ekspertise er nyttig i evaluering af, hvor forskellige kandidater kan placeres i organisationen, så de kan yde de mest værdifulde bidrag. For eksempel kan en organisation, der beskæftiger sig med at udvikle state-of-the-art teknologiløsninger, tildele tekniske fagfolk fra Generation X eller Millennial generation til disse projekter i stedet for en langsigtet medarbejder fra den stille generation, der stoler på at forarbejde arbejde ved hjælp af konventionelle metoder.