Sådan gør du godt i et strategimøde

Strategimøder tjener som en glimrende måde at lette diskussionen på og fokusere på en plan for at skabe en bedre forretningsstrategi for din virksomhed. Fordi små virksomhedsejere har fordelen af ​​at arbejde sammen med en relativt lille gruppe af medarbejdere og ledere i forhold til virksomheder, kan du ved at gennemføre et strategimøde sætte mål for hele gruppen på én gang. Så længe du gør en indsats for at holde mødet interessant og formidle information fluidly, bør du udmærke sig i mødet.

1.

Indstil en bestemt starttid og sluttidspunkt. Hold mødet kort. Møder skal vare omkring 30 til 60 minutter - længe nok til at diskutere strategi, men kort nok, så ingen keder sig.

2.

Start med at bede individuelle medarbejdere og ledere om at give en opdatering om deres fremskridt til aktuelle mål. Hvis dette er dit første møde, og du endnu ikke har sat mål, så spørg alle om, hvordan virksomheden bedre kan positionere sig selv for succes. At starte et møde ved at involvere alle andre inddrager lidt energi i mødet.

3.

Bevar dit fokus. Et strategimøde skal bestå af tre fokuspunkter: hvad virksomheden ønsker at opnå, hvordan virksomheden skal nå sit mål og hvad der er nødvendigt for at nå målet. Undgå at afvige fra mødelokalet og gå off-topic, eller mødet vil ikke være lige så gavnligt.

4.

Gør mødet let at følge og forstå. Visuelle hjælpemidler tjener som en glimrende måde at holde folk interesserede og hjælpe dem med at forstå koncepter og nye strategier, som du introducerer. Antag for eksempel at du holder et møde for at tale om en ny markedsføringsstrategi. Din besked vil resonere med alle meget mere effektivt, hvis du viser og snakker om strategien, i stedet for bare at tale om det.

5.

Involver alle i hele mødet. At starte mødet ved at involvere alle deltagere er en god måde at begynde på, men fortsæt med at spørge folks tanker, ideer og bekymringer, når mødet skrider frem. Hold alle engagerede.