Hvordan påvirker forskellige personligheder teamwork?

Uanset om det er et par skriftlige partnere, en nonprofit organisation eller et forretningskontor, vil ethvert scenario, der kræver teamwork til at udføre specifikke opgaver, frembringe det bedste - og det værste - af de personligheder, der deltager. Konkurrencedygtige energier, kommunikationsevner og selv de respektive engagementer i projektet er faktorer, der påvirker, hvor effektivt holdmedlemmer kan arbejde sammen.

Ledere

Hvert skib har brug for en kaptajn til at holde det til tiden og på en stabil kurs. Uanset om han er en erfaren veteran eller den yndlingsfulde nevø af skibets ejer, bedømmes hans lederskab i besætningsmedlemmerne af hans tillid, fokus, konsistens og respekt for andre. Når magten går til holdlederens hoved, er resultatet ofte tyrannisk regel, hvor de eneste værditilkendegivelser er hans eget, initiativet modløses, og urimelige krav stilles i iver for at producere resultater. Omvendt leder en leder, der anerkender hans holdmedlemmers unikke færdigheder, lytter proaktivt og ved, hvordan man delegerer fremmer større loyalitet over for årsagen.

De kreative tænkere

Imagination er kritisk, hvis et hold har brug for at drømme om friske og innovative måder at genopfinde eller ompakke sine eksisterende tjenester, produkter eller arrangementer. Kreative typer udfylder regningen ved at opmuntre kollegerne til at udvide deres mentale margener, inspirere dem med deres optimistiske holdninger og engagere sig i friluftsløs, off-the-wall brainstorming. Mens kreative tænkere typisk er gode kommunikatorer, kan deres utålmodighed og impulsivitet nogle gange få dem til at skynde hovedet i en ny retning uden helt at tænke gennem alle detaljer og konsekvenser.

Analytikerne

Analytiske personligheder på teamet er dem, der omhyggeligt går over alle aspekter af en plan eller et design med en fintandskam i et forsøg på at forstå det baglæns, fremad, op og ned og indvendig. De spørger store spørgsmål, engagerer sig i forskning og er forsigtige med at vedtage en ny ide, selvom alle andre på holdet mener, at det er fantastisk. Hvis tiden er afgørende for at afslutte en opgave, er analytikerne personlighederne mest tilbøjelige til at holde op med fremskridt, fordi de er uvillige til at tage risici og vil have sikkerhed for et garanteret resultat.

The Pleasers

De ikke-konfronterende medlemmer af et hold falder ofte ind i rollen som pleasers. Uanset om de er introverte, som er for shy til at tale eller udkæmpe, der elsker at være en del af en gruppe, er de forenet af den fællesnævner, der bare ønsker at alle skal komme sammen. Pleasers er pålidelige og imødekommende, men kan nogle gange udnyttes, fordi de er mindst tilbøjelige til at klage over det. I beslutningsprocessen er det ikke let at vide, hvor en pleasers følelser og loyaliteter er, fordi at blive accepteret som holdspiller kan være højere for hende end at udtrykke sine egne ideer og meninger.