Sådan spredes arbejdspladskonflikt på et holdmøde

Når man ignorerer, påvirker konflikten på arbejdspladsen skabelsen og bæredygtigheden af ​​et produktivt og effektivt arbejdsmiljø. Uanset om konflikter er i form af en medarbejder, der konstant forstyrrer eller en medarbejder bevidst angriber ideer og forårsager en scene, kan konflikt stoppe holdets fremskridt og forstyrre andre gruppemedlemmers kreativitet og deltagelse. At lære at diffunde konflikt på arbejdspladsen under et holdmøde kan hjælpe holdet med at nå sine mål.

1.

Træd straks til at løse konflikten på et holdmøde. At lade problemfester kun tillade konflikten at forstyrre yderligere fremskridt og fremtidige holdmøder. Bliv rolig, når du forsøger at identificere konfliktens årsag og arbejde for en beslutning.

2.

Forbind med alle teammedlemmer for at identificere årsagen til konflikten. Afhængig af problemets sværhedsgrad kan dette gøres på individuel plan eller i et åbent holdmiljø. Afstå fra at gøre personlige angreb ved at holde fast ved fakta om konflikten. Opmuntre ærlig kommunikation og understrege, at dit mål er at møde forhindringer sammen og arbejde gennem dem som et team.

3.

Tag en pause, hvis det er nødvendigt for at undgå yderligere konflikt og spændinger. Reconvene, når alle holdmedlemmer har haft mulighed for at tænke over årsagerne til konflikten og udvikle en liste over mulige løsninger.

4.

Tag skridt til at identificere løsninger, der vil hjælpe med at bringe alle konfliktens sider sammen. Løsninger kan omfatte tildeling af opgaver og ansvar for at sikre en jævn fordeling af ansvar og arbejdsbyrde. Denne form for løsning vil medvirke til at mindske konflikter, der skyldes følelsen af, at de ikke er i teambeslutninger og opgaver. Andre løsninger kan omfatte udarbejdelse af politikker og procedurer på en måde, der giver vejledning for alle holdmedlemmer, når det gælder holdmøder og rutiner.

5.

Sørg for regelmæssig tilbagemelding og kommunikation med alle holdmedlemmer. Regelmæssig kommunikation kan hjælpe dig med at komme foran eventuelle konflikter og diffuse dem før mødet. Dette giver også medarbejdere en chance for at løse problemer og løse problemer i en mere intim atmosfære.