Høj omsætning relateret til lav moral

Et problem hver eneste virksomhed beskæftiger sig med på et tidspunkt er medarbejderomsætning. I modsætning til afskedigelser, der sker efter arbejdsgiverens skøn, finder medarbejderomsætning sted, når en medarbejder frivilligt forlader. Afhængigt af medarbejderen og den ledige stilling kan en omsætning få alvorlige konsekvenser for en virksomhed. Hvis en virksomhed har en høj omsætningshastighed, kan det være muligt at finde og eliminere årsagen denne omsætningshastighed. Lav moral satser og høje omsætning satser indikerer problemer inden for en virksomhed.

Arbejdspladsforhold

Selvom en vis medarbejderomsætning ikke kan forhindres, kan en virksomhed med en høj omsætningsprocent undersøge arbejdsvilkårene for at fastslå problemet. Skal den høje omsætningshastighed være forbundet med lav moral, giver adressering til moralsituationen en åbning for at løse problemet. Moral er drivkraften bag et firma. Høj moral skubber virksomheden frem og holder medarbejderomsætningen lav. Lav moral sænker tingene ned, reducerer produktiviteten og fremskynder medarbejderomsætningen.

Identificere årsager

At finde årsagen til lav moral er det første skridt til at løse problemet. For nogle medarbejdere, der ikke udnytter deres potentiale i de stillinger, de for tiden besætter, forårsager arbejdspladsen utilfredshed, hvilket fører til lavere moral. Hvis en medarbejder kan gøre mere, end hun bliver bedt om at gøre, giver hende ansvaret for at gå ud over sine normale grænser, måske øge sin jobtilfredshed. Andre årsager til lav moral kan være dårlig kommunikation mellem ledelse og arbejdstagere inden for en virksomhed, såvel som medarbejdere, der føler sig utilfredse. At anerkende og løse problemerne lader medarbejderne føle sig som om deres stemmer høres.

Empowerment

Medarbejdernes bemyndigelse forbedrer moralen. Bemyndigelse af en medarbejder betyder at give medarbejderen fleksibilitet i at træffe beslutninger, samt at give mulighed for at prøve forskellige tilgang til problemer. En undersøgelse foretaget af University of Iowa i 2011, skrevet af professor Scott Seibert, gennemgik næsten 150 undersøgelser, der undersøgte virkningen af ​​medarbejdernes bemyndigelse på arbejdspladsen. I Seibert's papir opdagede forskergruppen, at virksomheder, der vedtog medarbejdernes bemyndigelsesteknikker, producerede bedre arbejdsforbedringer i holdets præstationer såvel som inden for den enkelte medarbejders holdning. Undersøgelsen viste også, at både mænd og kvinder reagerede lige så godt som empowereringsteknikker.

Tegn

Spotting med lav moral kan hjælpe med at forhindre høje omsætningsrater. Ved at finde arbejdstagere med lav moral og løse problemet, kan den resulterende forbedring i moralen holde arbejderne i deres nuværende job. Tegn på lav moral kan omfatte fjendtlighed på arbejdspladsen, nedbringelse af produktionen, argumentation med overordnede og andre kolleger og en stigning i arbejdspladsen fravær.