Direktørens mål i en Lean Organization

Et af de væsentligste aspekter ved oprettelsen af ​​et nyt firma er at beslutte sig for virksomhedens overordnede produktions- og ledelsesfilosofi. Det er ejerens ansvar, som fungerer som hovedleder eller administrerende direktør, at lede virksomheden til at opfylde sine mål. En magert organisation er en virksomhed, der følger en produktionsfilosofi om begrænsning af affald for at maksimere værdien til kunderne.

Hvad er en Lean Enterprise?

En magert virksomhed er et selskab, der følger principperne om "magert produktion" eller "magert produktion". Målet med magert produktion er at slippe af med aktiviteter, der koster penge, der ikke giver værdi til kunderne. I det væsentlige fokuserer lean manufacturing på at bruge så lidt som muligt for at producere så meget som muligt. Den administrerende direktør og andre ledere af magre virksomheder bør have målet at gennemføre og fremme de centrale principper for magert produktion.

Reducere affald

Et af målene med magre ledere er at reducere affaldet. Eksempler på affaldsreduktionsteknikker i magre virksomheder omfatter nedbringelse af antallet af ikke-produktionsarbejdere som f.eks. Ledere på lav og mellemniveau, idet der bestilles lige nok råmaterialer og dele til at opfylde produktionsbehov og holde lagerniveauet lavt. Når et firma producerer mere, end det kan sælge i kort rækkefølge eller køber flere råvarer og dele, end det kan bruge i den nærmeste fremtid, skal det spilde penge, der lagrer materialer, dele og usolgte opgørelser.

Løbende forbedringer

Kontinuerlig forbedring er et andet mål, som lederne af magre organisationer skal arbejde hen imod. Striving for løbende forbedringer hjælper virksomheder med at forbedre deres produktionsprocesser og eliminere affaldskilder. At give medarbejderne mulighed for at give feedback om produktionsmetoder og fremsætte forslag til forbedringer, er en måde, hvorpå virksomheder kan fremme løbende forbedringer og undgå eller eliminere sikkerhedsrisici.

At lære af problemer

Et andet mål, som magert ledere skal arbejde mod, er at lære af problemer, der opstår. I virksomheder, der anvender en masseproduktionsmodel, kastes defekte produkter ofte til side for at undgå produktionsstop. Dette undgår dårlige produktionsstop, men det undlader at løse eventuelle underliggende problemer, der forårsager fejl. I magre virksomheder stopper produktionsarbejderne produktionen, når der opstår fejl, og arbejder på at rette fejlen og korrigere de underliggende problemer ved dets rod. Dette kan resultere i flere produktionsstop på kort sigt, men hjælper med at eliminere standsninger og affald på lang sigt. Ledere bør også stræbe efter at få arbejdere til at lære hele produktionsprocessen i stedet for en smal rolle, så medarbejderne og udfylder hinanden og bidrager mere, når problemer opstår.