Etik af medarbejdernedskæring

I sunde virksomheder viser du inkompetente eller uagtsomme medarbejdere døren efter at have dokumenteret deres fiasko eller afslag på at udføre, men nedskæring - et andet ord for at reducere din arbejdsstyrke - har intet at gøre med medarbejderpræstation, bemærker virksomhedskonsulent Bruce Weinstein. Hvordan du træffer de hårde beslutninger, når du nedsætter, viser, om medarbejderne har værdi i din virksomhed, siger advokat Janet Keeping, formand for Sheldon Chumir Foundation for Etik i Lederskab.

Gennemfør alternativer

Skær budgetter, før man skar folk, rådgiver professor Harry Van Buren fra University of Iowa's College of Business Administration. Høj løn, hævninger og bonusser til ledere gnider salt i folks meget virkelige sår. Nedskæringer øverst viser, at selskabet har til hensigt at give arbejdstagerne en retfærdig aftale. Par mindre executive bonuser eller forsinkede rejser med fritid, og drop pæne konferencer og fancy direct-mail kampagner til fordel for telekonference, email og sociale netværk, rådgiver Joanna L. Krotz, medforfatter af Microsoft Small Business Kit.

Fortæl det som det er

Jo før firmaet lader sine medarbejdere vide om behovet for nedskæringer, jo hurtigere kan de planlægge for fremtiden. Virksomheden har en moralsk forpligtelse til at fortælle sandheden om sine fremtidige planer for reduktioner på grund af fusioner eller opkøb, rådgiver William J. Byron, forfatter til "Finding Work Without Losing Heart." Downsizing skaber intense trængsler for berørte familier og deres samfund. At nægte at virksomheden har til hensigt at lade nogle arbejdstagere gå eller give falske forsikringer, der mindsker arbejdsbyrden og kortere tidsplaner, er resultatet af midlertidige fejl er uovervindelig. Arbejdstagerne har ret til at blive informeret om kommende ændringer, der kan påvirke deres jobsikkerhed. De har også ret til at modtage passende varsel, når virksomheden ikke længere har brug for deres ydelser.

Hold kvalitetsforanstaltninger gennemsigtige

Hvis du opretter kvalitetsforanstaltninger, men fortæller arbejdere, at de scoringer, de modtager, ikke påvirker deres beskæftigelsesegnethed hos virksomheden, bør du ikke bruge disse scoringer til at bestemme hvem der arbejder, og hvem der ikke gør det. Demonstrere retfærdighed ved at informere arbejdstagere om, at kvalitetsindikatorer betyder noget, og give midler til at bestride og ændre retributionsbaserede eller ukorrekte resultater. Giv tilstrækkelig varsel om kommende evalueringer og give planlagt tilbagemelding om resultater, kombineret med hyppige frivillige muligheder for forbedring.

Beskyt Worker Reputations

Polering af virksomhedens image ved at tarnisere medarbejdernes omdømme om at blive slået fra, sætter deres fremtidige beskæftigelsesegnethed i fare. Fristende, som det kan være at få virksomheden til at se godt ud ved at karakterisere nedskæring som forbedring af kvaliteten af ​​virksomhedens varer og tjenesteydelser, åbner sådanne udsagn selskabet for tab i millioner fra ulovlige opsigelsesdrag. Sådanne handlinger skaber vrede, hvilket kan ødelægge din bundlinje, rådgiver Bentley University forsker Art Stewart.