Fem praktikker af eksemplarisk lederskab

Talent og erfaring er begge vigtige kendetegn ved stærke ledere, men det er også villigheden til at lære. Forbedre dine lederskabsevner ved at lære, hvad de øverste chefer ved. Du behøver ikke en kandidatgrad i ledelsen til at være en succesfuld leder, du skal bare forstå et par principper for at styre, motivere og inspirere de mennesker, der arbejder for dig.

Vision

En vision er et mentalt billede af, hvordan en organisation kunne se og hvad den kunne opnå. Denne vision kan eller ikke stammer fra den øverste leder. Men over tid kommer det til at legemliggøre drømmene, målene og værdierne for mennesker i hele virksomheden eller gruppen, ifølge Dean Pielstick, forretnings programkoordinator ved Northern Arizona University. En eksemplarisk leder træffer beslutninger baseret på, om disse beslutninger passer til visionen. At tage handlinger i strid med visionen kan være demoraliserende for medarbejderne. For eksempel, hvis et sundhedsfødevarefirma - med en vision rettet mod wellness blandt kunder - begyndte at indføre kalorier med højt fedtindhold, kan dets medarbejdere miste troen på deres administrerende direktør.

Meddelelse

Topflyvende ledere er også top-flight-kommunikatorer. Deres budskab er en redegørelse for virksomhedens mission, vision og værdier. Store ledere destillerer budskabet, så det er sikkert at blive forstået selv af mennesker, der ikke deler deres baggrund eller viden. De ved også, at ord, hvad enten de er skrevet eller talt, kun er en del af budskabet. Adfærd og beslutninger er også en form for kommunikation, hvilket betyder at en leder skal "gå turen".

Ærlighed

Stærkt lederskab indebærer at fortælle sandheden, selv når det er ubehageligt. Kun ved at opretholde ærlighed og integritet kan du tjene tillid hos dine holdmedlemmer. Vær ærlig over forretningsvilkårene, og hold dig forpligtede. I et tillidssammenhæng vil dit hold kunne holde sig til en fælles vej for at nå organisationens mål. Der er dog en advarsel. Ledere af organisationer kan ikke fortælle alt, hvad de kender. En ugunstig frigivelse af negative eller følsomme oplysninger kan medføre problemer som demoraliserede medarbejdere, faldende aktiekurser og tab af offentlighedens tillid. I sådanne situationer skal ledere stole på deres viden og erfaring for at afgøre, hvornår og hvis de skal dele oplysninger.

Hører efter

Eksempler på lederskab betyder at lytte mere end at tale. For at opbygge tillid skal du sørge for at medarbejderne føler sig hørt. Når du viser bekymring for andre, opfatter de, at du har en god dømmekraft. Hvis du er klog nok til at bryde sig om dem, tænker du, du skal være ret kompetent. Nøglen er at bekræfte, at du forstår deres budskab. En måde at sikre, at du forstår en persons besked, er at gentage det tilbage til hende.

Tålmodighed

Tålmodighed er et overset træk af topledere. Medarbejdere kan være modstandsdygtige over for en organisations ændringer. Gode ​​ledere indser, at det tager tid at få godkendelse fra alle, og at fremskridt ofte kommer i baby-trin.