Virkningerne af socio-kultur på erhvervslivet

Din virksomhed fungerer ikke i et vakuum, især hvis du gør meget arbejde i udlandet. Det betyder, at samfundsmæssige og kulturelle forandringer kan påvirke din virksomhed ud fra hvordan din målgruppes holdninger og humør skifter over tid. Sociokulturelle faktorer kan involvere sociale holdninger, overbevisninger, uddannelse, juridisk struktur og politisk ideologi.

Du behøver ikke at revidere dit virksomheds mission statement og værdier baseret på dit publikums luner. Men som samfund og kulturændring er dit ansvar som virksomhedsejer eller leder at tilpasse og holde sig foran dine konkurrenter og forblive relevante i dine forbrugers sind.

Ændring af indstillinger kræver tilpasning

En af de største sociokulturelle faktorer, der påvirker virksomheder og forretningsbeslutninger, ændrer forbrugernes præferencer. Hvad der var populært og moderigtigt for 20 år siden, kan ikke være populært i dag eller 10 år ned ad vejen. Forskellige stilarter og prioriteter kan undergrave lange succesfulde produkter og tjenester. For eksempel skal et beklædningsfirma konstant være opmærksom på at ændre præferencer, når der oprettes nye produkter, eller det bliver hurtigt forældet.

Et andet eksempel er markedsføringsindustrien. For ti år siden ønskede forbrugerne virksomheder at markedsføre deres produkter og tjenester på tv, radio og i aviser. Men efter indførelsen af ​​iPhone og fremkomsten af ​​sociale medier ændrede forbrugerpræferencerne. Publikum er nu blevet mere mobil, hvilket betyder, at virksomhederne har udviklet mobilmarkedsføringsstrategier for at nå dem.

Ændring af demografi påvirker, hvordan du målretter din målgruppe

Ændringer i demografi er også en væsentlig faktor i erhvervslivet. Efterhånden som befolkningen bliver gammel, kan markeder for populær musik og mode måske falde, mens markederne for luksusvarer og sundhedsprodukter kan stige. Endvidere kan ændringer i andelen af ​​køn og forskellige racemæssige, religiøse og etniske grupper i et samfund også have en væsentlig indflydelse på måden et firma driver forretning på.

Dette gælder især når det gælder markedsføring af produkter og tjenester til en yngre generation. For eksempel ændres tøjformerne altid, men den væsentligste ændring sker i demografien hos potentielle købere. Det plejede at være, at virksomhedsejere i beklædningsindustrien kunne kaste et bredt netværk og hjuls i kunderne, men med publikum så segmenterede, at forstå den voksende magt Generation Z for eksempel er afgørende. Dette publikum er ofte kategoriseret som købere født i 1995 og fremover, og de er opstået de seneste fem år som en motiveret forbrugergruppe.

Køn og raske holdninger påvirker det indre arbejdsmiljø

Ud over virksomhedens samspil med markedet og dets kunder har socio-kulturelle faktorer også indflydelse på virksomhedens interne beslutningsproces. For eksempel har ændrede kønsrolle og øget vægt på familielivet ført til øget respekt for barselsorlov med organisationer. Derudover har holdninger til racediskrimination og seksuel chikane ændret sig drastisk i årenes løb som følge af en sociokulturel forandring.

For nylig er seksuel chikane blevet et eksplosivt problem, der drives af det utallige antal magtfulde virksomhedsledere, der har ramt af chikaneomkostninger. Som følge heraf er samfundsmæssige holdninger til hvordan kvinder skal behandles på arbejdspladsen skiftet dramatisk. Tidligere var et "gamle drenge netværk" tolerabelt, hvis kun fordi kvinder ikke følte sig beføjet til at skubbe tilbage mod forankrede ideer om deres arbejdsroller. Men da kvinder er begyndt at tale og fortælle deres historier om chikanering, har virksomhedsledere noteret sig.

Det er ikke længere acceptabelt for dig at tage en laissez-faire holdning til, hvordan dine kvindelige medarbejdere behandles af mandlige kolleger. Erhvervsledere, der opretholder denne type arbejdsmiljø, risikerer ikke kun at bryde loven de risikerer omdømmet til en permissiv, fjendtlig arbejdsplads, der i sidste ende vil skade deres mærke.