Forklar tre-tier organisationsstruktur

Organisatoriske strukturer er hierarkier af kommando. Der er to hovedtyper: høj og flad. Hovedforskellen mellem store og flade organisationer er, hvordan informationen flyder gennem virksomheden. Tre-tierstrukturen er klassificeret som et fladt hierarki. Moderne organisatoriske teori favoriserer den flade struktur, fordi den frie, tovejs informationsstrøm, den belyser, har tendens til at tilskynde til innovation - en vigtig virksomhedsegenskab i den hurtigt skiftende teknologibranche og i de industrier, der vedtager teknologi til fremme af hurtigere vækst.

Høj organisationsstruktur

En høj organisationsstruktur anses normalt som et gammelt bureaukrati. Det er sammensat af et lille executive beslutningstagningsniveau med flere ledelsesniveauer under det, såsom regionale ledere, afdelingsledere, administrative ledere og så videre ned på omfanget af myndighed. Medarbejderens medarbejdere, som udfører virksomhedens daglige arbejde og grænsefladen med forbrugerne, er i bunden af ​​hierarkiet. Information strømmer fra beslutningstagere øverst ned gennem forvaltningsledninger, hvor hver leder overfører beslutningerne ovenfra og udøver autoritet over ledere nedenfor. Der er lidt opadgående informationsstrøm, og medarbejderniveauerne udfører ordrer fra oven, og rapporterer sjældent den faktiske effekt af disse ordrer på det daglige arbejde og kundeinteraktion.

Flad organisationsstruktur

En tredelt organisationsstruktur er mere af en flad struktur, men ikke så flad som de kommer. Nogle flade organisationer placerer et bredt executive management niveau lige over medarbejderniveauet. En anden type flad struktur er matrixorganisationsstrukturen, som grupperer ledende medarbejdere med medarbejdere i henhold til projekter. Værdien af ​​en flad struktur er den umiddelbare tovejs strøm af information, som holder beslutningstagere tæt på resultaterne af deres beslutninger og muliggør hurtig forandring, hvis disse resultater ikke opfylder virksomhedens mål. En to-tier- eller matrixstruktur fungerer godt til produktion af produkter, hvor informationen flyder vandret mellem design, fremstilling og salg. I en organisation bestående af mange detailforretninger eller salgsafdelinger dikterer effektivitet ofte indførelsen af ​​regionale eller divisionsledere mellem ledelsesniveau og personale. Informationen flyder vandret mellem personale og ledelse og afspejles af ledelsen til executive level.

Tre-tier organisationsstruktur

En tre-tier organisatorisk struktur er en standard hierarkisk metode til at styre en stor, bredt spredt organisation. Det adskiller de øverste beslutningstagere - bestyrelsen, bestyrelsesformanden, administrerende direktør, økonomidirektør og chefsoperatør - fra personale på underniveau ved et mellemlag af ledelsesovervågning, der generelt består af regionale, divisions- eller datterselskaber. I en tre-tierstruktur flyder informationer både veje mellem personale og ledere og mellem ledere og ledelsesniveau. I denne struktur har ledere generelt beføjelse til at ændre direktiver fra ledelsesniveau.

Innovation

Jo flattere organisationsstrukturen, jo større indflydelse har medarbejderne på virksomhedernes initiativer og beslutninger. Dette tilskynder en medarbejder til at forny for at løse problemer. I en tre-tierstruktur arbejder medarbejdere og ledere sammen for at overvinde forhindringer i den lokale forretning, med beføjelse til at gøre det ydet af udøvelsesniveauet. På mange måder ligner en tre-tierstruktur en matrixstruktur, da ledelsen og medarbejderne samarbejder om lokal produktion inden for deres divisioner og rapporterer deres resultater tilbage til executive level.