Eksempler på negativ styrkelse på arbejdspladsen

Negativ forstærkning somme tider forveksles med straf, men på arbejdspladsen er negativ forstærkning et mere effektivt redskab til at motivere medarbejderadfærd. Negativ forstærkning opfordrer medarbejderne til at udføre bedre, så de kan have en ubehagelig tilstand fjernet fra deres arbejdsmiljø. Det er en type motivationsadfærd, der er defineret af BF Skinner som operant condition, sammen med positiv forstærkning, straf og udryddelse.

nagende

Ved konstant at blive mindet om at være mere produktive, ofte set som nagging eller badgering af medarbejdere, er en negativ forstærkningsteknik. Det kan bruges med vilje eller utilsigtet, men det skaber en negativ tilstand, hvor medarbejderne udsættes for en ubehagelig situation. Når de når det ønskede ønskede produktivitetsniveau, stopper nagingen, hvilket forstærker den ønskede adfærd. Mens denne form for negativ forstærkning kan få dine medarbejdere til at forbedre, opfordrer det dem ikke til at stræbe ud over de mindste niveauer, der kræves for at få den negative situation til at stoppe.

Drug Testing

Arbejdstilsynsforsøg forsøger at skabe et ønsket miljø gennem negativ forstærkning. Tilfældige lægemiddelprøver skaber et miljø, hvor medarbejdere frygter at miste deres job, hvis de bruger forbudte stoffer. Selv om dette måske ikke virker særligt ubehageligt for medarbejdere, der ikke bruger stoffer, skaber det stadig en negativ forstærkningssituation, fordi ikke deltagelse i den uønskede adfærd fjerner den negative stimulans: frygten for at blive fyret.

At håndtere fejl

Overvej en situation, hvor medarbejdere, der begår fejl, bliver reprimandet foran deres jævnaldrende eller endda talt med hårdt i private. Dette er straf snarere end negativ forstærkning for den enkelte medarbejder, men det skaber også et mere generelt negativt miljø, hvilket får medarbejderne til at forsøge at undgå fejl for at undgå den ubehagelige tilstand. Denne form for negativ forstærkning kan være en genopblussen, men opfordrer medarbejderne til at skjule deres fejl i stedet for at rette dem. At holde medarbejdere ansvarlige for deres fejl, men på en konstruktiv måde snarere end gennem straf, skaber en mildere negativ følelse omkring fejltagelser og eliminerer straffeaspektet, mens de stadig afskrækker den uønskede adfærd.

Negativ og positiv forstærkning

Nogle gange kan den samme handling omfatte både negativ og positiv forstærkning. Hvis dit kontor f.eks. Er et støjende sted, hvor medarbejderne finder distraherende eller irriterende, når de arbejder, kan du tillade arbejdstagere, der når et bestemt produktivitetsniveau, at bære øretelefoner, der afspiller musik efter eget valg. På den ene side er dette en positiv forstærkning, fordi medarbejderne får noget, de vil have, når de når dine produktivitetsmål. På den anden side er det negativ forstærkning, fordi det indebærer at undslippe støj og distraktion - en negativ tilstand - der motiverer medarbejderens produktivitet.