Eksempler på ledelsesrammer

I 1960'erne udviklede Robert Blake og Jane Mouton et gitter, der skaber rammer for at beskrive en persons ledelsesstil baseret på hendes bekymring for opgaver og produktion eller hendes bekymring over for mennesker. Ifølge denne model øges produktiviteten også, når bekymring for både mennesker og opgaver øges. Hvis ledere kun fokuserer på at udføre opgaver, lider enkeltpersonernes behov og moralens skyld. Hvis lederne kun fokuserer deres folk, har deres evne til konsekvent at producere rentable resultater tendens til at falde.

Forarmet stil

Ledere, der har ringe bekymring for både mennesker og produktion, har tendens til at bruge så lidt arbejde som muligt på jobbet. For eksempel kan en leder, der nærmer sig pensionering eller opsigelse, miste interessen for både hans personale og hans produkt. Han gør det mindste arbejde, der kræves hver dag for at få jobbet gjort, men har ingen langsigtet interesse i at forbedre produktiviteten eller udvikle sine medarbejdere. Medarbejderne mister troen på deres virksomhed, når deres leder viser så lidt interesse for dem eller deres arbejde.

Producere eller forgå Style

Autoritære ledere viser lidt bekymring for mennesker og fokuserer udelukkende på effektivitet. Når en leder midlertidigt overtager en ny gruppe, kan hun f.eks. Kun se folk som en vare svarende til de råvarer, der bruges til at producere produktet eller servicere det. Denne type leder styres ved at diktere politik og krævende resultater. Hun undertrykker enhver tvivl med det formål at få jobbet så hurtigt som muligt, så hun kan vende tilbage til sin tidligere rolle.

Country Club Style

Ledere, der undgår konflikter og opretholder en let arbejdsstat, kan være populære, men har tendens til at producere upålidelige resultater over tid. For eksempel ønsker en nyfremstillet leder at forblive venlig med sine tidligere jævnaldrende, så han modstår at yde korrigerende kritik eller disciplin, selv når det er berettiget. Ledere, der bruger denne stil, fokuserer så meget på deres medarbejdere, at de ikke erkender risici eller trusler mod produktivitet og savner muligheder for at udvikle ny forretning.

Team Leader Style

En holdleder opnår resultater ved at opretholde en balance mellem en bekymring for mennesker og en bekymring for produktionen. For eksempel inspirerer en erfaren manager engagement fra sine medarbejdere og fremmer karriereudvikling, men ignorerer ikke behovet for at overholde aggressive deadlines for at forblive konkurrencedygtig. Ved hjælp af denne stil værdsætter en leder troskab og beundring fra hans personale, men erkender, at det at køre en succesfuld virksomhed ikke er afhængig af at lide af dine medarbejdere.