Eksempler på målindstilling på arbejdspladsen

På arbejdspladsen hjælper målindstillingen med at holde medarbejderne motiverede og fokuserede og hjælper operationen kører mere effektivt. Gode ​​eksempler på målindstilling på arbejdspladsen kan variere fra professionel vækst til økonomiske gevinster og skulle give en vision og formål for alle involverede. Arbejdspladsmålene skal være realistiske, fokusere på forbedringer, specifikke, målbare og tidsspecifikke.

Mål forberedelse

Gode ​​arbejdspladsmål indebærer mere end blot at sige, at du vil øge indtægterne, motivere medarbejderne eller få flere kunder. Når du forbereder mål, skal du være specifik og realistisk om dine ønsker. For eksempel, i stedet for at sige, at du blot vil øge indtægterne, vil et godt mål sige, at du vil øge indtægterne med 10 procent. Tilføjelse af "10 procent" aspektet til målet hjælper med at gøre det målbart. For at gøre et mål tydeligere skal du inkludere en deadline for hvert mål. Som et eksempel kan du sige, at du vil øge indtægterne med 10 procent inden udgangen af ​​kvartalet. Når du har identificeret et mål, skal du oprette handlingstrin, der hjælper dig med at nå målet.

Organisatoriske mål

Organisatoriske mål er dem, der skal forbedre strukturen i en virksomhed og virksomhed som helhed. Det er nyttigt at nedbryde store organisatoriske mål i mindre virksomheder for at få dem til at virke mindre skræmmende. Et mål kan for eksempel omfatte forbedring af den organisatoriske udvikling inden for et firma ved at øge medarbejdernes tillid og motivation, deling af virksomhedens mål, skabe en kultur af støtte og opmuntre medarbejdervækst. Da organisationsudvikling er et stort mål, nedbryder fristerne til umiddelbare mål, kortsigtede mål og langsigtede mål og omfatter handlingstrin samt måder at måle hver enkelt succes på.

Medarbejdermål

For at hjælpe medarbejderne med en følelse af formål i et firma og føler sig motiveret, er det vigtigt for hver enkelt at have personlige, professionelle mål. Det er almindeligt for medarbejderne at opstille personlige mål under en årlig gennemgang, men oprettelsen og gennemgangen af ​​igangværende og nye mål kan bidrage til at øge medarbejdernes succes. Medarbejdermål kan omfatte at tjene en kampagne, få mere ansvar, fungere som projektleder, få flere kunder til virksomheden eller tjene en virksomhedsbonus. Når en medarbejder skaber mål, kan hendes leder vise støtte ved at hjælpe hende med at udvikle handlingstrin, skabe deadlines og fejre hver sejr.

Finansielle mål

Det er naturligt for arbejdspladsmål at inddrage dem relateret til økonomi. Samtidig med at kort- og langsigtede finansielle mål skabes, er det vigtigt at lade medarbejderne vide om visionen og skabe måder, hvorpå hver medarbejder kan deltage. Et økonomisk mål kan for eksempel indebære at hæve $ 10.000 for en velgørende årsag ved at donere 5 procent af overskuddet fra hvert salg eller øge salget med 20 procent for at forhindre afskedigelser. Ved at kommunikere betydningen af ​​et finansielt mål og hvordan virksomheden vil bruge pengene, er medarbejderne mere tilbøjelige til at gøre virksomhedens finansielle mål til et personligt mål. Gør handlingstrinnene relateret til økonomiske mål dem, der bruger og forbedrer medarbejdernes talenter og kreativitet.