Eksempler på finansielle og ikke-finansielle kortfristede prognoser i en strategisk plan

Strategiske planer er pr. Definition på lang sigt, normalt i tre til fem år i fremtiden. Planen fastlægger destinationen eller målene for virksomheden og beskriver, hvordan ressourcerne vil blive brugt til at nå disse mål og mål. Planlægningsprocessen er proaktiv snarere end reaktiv. Ledelsen ser på virksomhedens miljø og prognoser for teknologiændringer, demografi, marked og konkurrence, for at kortlægge et kursus for at nå den valgte destination. Den strategiske plan svarer til tre grundlæggende spørgsmål: Hvor er din virksomhed nu? Hvor vil du have forretningen at gå? Hvordan kommer din virksomhed derhen? Hvert år af den strategiske plan kunne ses som en kortsigtet prognose.

Finansielle prognoser

En strategisk plan skal indeholde årlige finansielle prognoser for indtægter, udgifter og indtægter. Den årlige prognose, i hvert fald for det første år, er baseret på den kumulative månedlige prognose for de første 12 måneder. Fremtidige år kan baseres på en procentuel stigning i det første år eller fortsætte måned for måned, line-item prognose. Balancen projiceres ud fra de begyndende kontoniveauer og ændringerne som følge af operationer, yderligere tilskud, gældsafdrag og gevinster eller tab ved salg af aktiver. Ud over resultatopgørelsen og balancen udarbejdes en forventet pengestrømsopgørelse normalt også.

Menneskelige ressourcer

Selskabets medarbejdere, fra øverste ledelse til postkammeret, er virksomhedens menneskelige ressourcer. Det personaleniveau, som virksomheden kræver for at gennemføre strategierne og handlingsplanerne, påvirker de kortsigtede finansielle mål. Hvis der f.eks. Forventes tre butikker at blive åbnet inden for de næste seks måneder, skal medarbejderne ansættes og trænes til at drive disse butikker. Disse medarbejdere og dermed forbundne omkostninger indgår i prognosen. Ikkefinansielle mål, der ikke vises i den finansielle prognose, kan omfatte stigende medarbejderretention til en vis procentvis rente, sænke forekomsten af ​​potentielle retlige problemer tæt på nul og øge medarbejdertilfredsheden til et målrettet mål. Disse mål har dog indflydelse på bundlinjen, idet en højere medarbejderretention rate f.eks. Betyder en lavere uddannelsesomkostninger.

Fællesskabsrelationer

Virksomheder opererer ikke i et vakuum. Samfundet omkring dem påvirker virksomhedskulturen, og virksomheden bidrager til samfundet. Nogle virksomheder etablerer mål for at blive mere involveret i samfundet som led i en mission statement. Den kortsigtede prognose kan omfatte at bidrage med penge til lokale velgørenhedsorganisationer og arrangementer. Prognosen kan også omfatte øget medarbejderdeltagelse i samfundet med en vis procentdel eller tillade brug af selskabets faciliteter til fundraising. Der er ingen omkostninger forbundet med disse sidste eksempler. Disse bestræbelser gøres for at øge virksomhedens synlighed og godwill.

Kampagner

Kampagner er en del af markedsføringsstrategien for virksomheden og omfatter reklame, PR, messer og etablering af en tilstedeværelse på internettet. En funktion, der undertiden overses i en kortsigtet prognose, er publicitet. I modsætning til reklame er reklame gratis, idet medierummet ikke er betalt for. Oprettelse af et program med pressemeddelelser, mediealarm og socialt netværk via gratis websteder som Facebook, Twitter og Google+ har ikke nogen out-of-pocket udgifter, selv om det kræver en medarbejder at skrive og distribuere udgivelsen, interagere med medierne og etablerede netværket.