Eksempler på medarbejderkvalitet

At måle medarbejdernes præstation er afgørende for, at arbejdsgiverne kan vurdere medarbejderkvaliteten. Medarbejderne kommer i alle former, størrelser og kvalitetsniveauer. Vurdering af medarbejderkvalitet er aldrig en simpel opgave. Fordi alle medarbejdere er forskellige i en vis grad, er det ikke altid fordelagtigt at knytte medarbejdere til kategorier. Ikke desto mindre kan klassificering af medarbejdere efter kvalitetstype gøre det nemmere for dig at hurtigt gennemgå vurderingsprocessen.

Topkvalitetsmedarbejdere

At klassificere medarbejdere i kategorier er noget vilkårlig og subjektiv. Placering af medarbejdere i bestemte kategorier i forhold til hinanden betegnes undertiden som tvungen distribution. I tvungen distribution anses de øverste 5 procent af alle ansatte for at være af højere kvalitet end andre. Disse medarbejdere kan klassificeres som "fremragende" eller dem, der "overstiger standarder." De er typisk de medarbejdere, der tager det ekstra initiativ til at gøre tingene på den rigtige vej rundt på kontoret og bidrager til virksomhedens overordnede succes. I salgsrelaterede job er det typisk de bedste lønmodtagere, som konsekvent klarer at outsell deres medarbejdere.

Over gennemsnittet ansatte

Ikke alle medarbejdere nødvendigvis når højdepunktet for succes med deres virksomhed, men mange udfører stadig på et over gennemsnittet niveau. Disse medarbejdere er normalt større end dem øverst på vurderingslisten, men de er stadig en forholdsvis lille gruppe i forhold til resten af ​​arbejdsstyrken. Jerry Jensen, medarbejder direktør for RAND Corporation, bemærker, at disse medarbejdere normalt udgør omkring 15 procent af arbejdsstyrken. Over gennemsnittet ansatte er dem, der overstiger standarder, men er ikke nødvendigvis top-tier arbejdstagere. De kan være forfremmelige, men ikke nødvendigvis de næste i kø for en kampagne. I salget er disse medarbejdere dem, der kan overstige forventninger og kvoter, men overgår ikke nødvendigvis resten af ​​salgspersonalet.

Gennemsnitlige medarbejdere

Gennemsnitlige medarbejdere udgør størstedelen af ​​medarbejderpopulationen. Jensen indikerer, at 60 procent af alle medarbejdere falder ind under denne kategori, når de bruger et tvunget distributionssystem til at klassificere arbejdstagere. Gennemsnitlige medarbejdere er dem, der opfylder grundlæggende præstationsstandarder og gør hvad de skal gøre for at blive ansat. De adskiller sig fra de over gennemsnittet og top-tier ansatte ved at de ikke nødvendigvis tager initiativet eller ekstra skridt til at forbedre virksomheden. Disse er pålidelige medarbejdere, der viser sig at arbejde i tide, gør deres arbejde og går hjem. Selvom mange virksomhedsejere gerne vil have alle over gennemsnittet ansatte, spiller gennemsnitlige medarbejdere en vigtig funktion ved at bidrage til virksomhedens mål og få jobbet gjort. Gennemsnitlige salg ansatte er dem, der typisk opfylder deres mål, men kan fluktuere over og under performance standarder til lejlighedsvis.

Underpresterende medarbejdere

Det kan være fristende at klassificere underpræparerede medarbejdere som undergennemsnitlige eller dårlige medarbejdere. Selvom klassificeringen kan være præcis, gør det ikke lidt for at hjælpe medarbejderen på længere sigt. Udpegningen af ​​underpræparation indikerer imidlertid, at medarbejderne har potentiale og kan overgå fra deres underpræstationer for at opfylde præstationsstandarder. Disse medarbejdere udgør typisk ca. 20 procent af arbejdsstyrken. Underpresterende medarbejdere er dem, der simpelthen ikke gør deres arbejde tilstrækkeligt. De kan også være dem, der normalt er forsinkede til at arbejde, eller som ikke bidrager væsentligt til organisationen. I salgspositioner er disse medarbejdere dem, som regelmæssigt savner salgskvoten og viser ringe indsats for at imødekomme det.