Eksempler på forretningsjusteringer for kampagner

Beskyldninger om favoritisme eller diskrimination kan føre til alvorlige juridiske problemer. Fremme af de medarbejdere, du forholder dig til bedst, er en naturlig del af menneskets natur, men det er ikke en god forretning, siger Eve Tahmincioglu i "Ingen kampagner endnu". på MSNBC.com. Derfor er fremme af de mest fortjenstfulde medarbejdere afgørende. Udvikling af et klart sæt kriterier vil hjælpe dig med at træffe det rigtige valg. Del disse kriterier med medarbejdere, så de ved præcis, hvad du forventer.

Bestemmelse af en god kamp

Arbejdsgivere plejer at fremme en medarbejder, fordi han udmærker sig i sit nuværende job. Han må dog ikke udmærke sig i den nye rolle. Det afgørende, om medarbejderen demonstrerer kvaliteter, som er centrale for den nye rolle, er afgørende, som Jeff Wuorio siger i "Fremme af medarbejdere: Sådan får du det rigtigt." En medarbejder med stærke lederskabskompetencer, herunder evnen til at håndtere kritik, kan f.eks. Gøre en god vejledende.

Maksimering af potentiale

En chef skal fremme en medarbejder, når hun føler sig sikker på, at den nye rolle vil maksimere medarbejderens brugbarhed for virksomheden, som Susan Cartwright siger i "Human Resource Management." Med et lille firma kan fremme en medarbejder betyde at skabe en ny stilling eller foretage en betydelig finansiel investering, da selskabet skal betale medarbejderen mere. Virksomheden skal være klar til at vokse, i så fald, og arbejdsgiveren skal føle sig sikker på, at skabelsen af ​​stillingen vil øge forretningen.

I betragtning af alderdom

Mange arbejdsgivere fremmer medarbejdere i det mindste delvist på grund af anciennitet. Bestemt bør dette ikke være den eneste faktor, som en chef anser for eller endog den vigtigste faktor. I sidste ende skal en medarbejder have talent til at opfylde rollen. Anciennitet kan dog vise, at en medarbejder er loyal, pålidelig og erfaren. Fremme af en højtstående medarbejder styrker tanken om, at hårdt arbejde betaler sig og holder medarbejdernes moral højt.

Investering i medarbejderen

En chef, som har investeret tid eller penge, træner en medarbejder eller betaler for sin uddannelse, vil naturligvis håbe at promovere hende. Chefen skal evaluere hende med tiden for at sikre, at hendes træning har betalt. Hvis hun opfylder kampagnekriterierne, er det en god strategi at fremme hende. Efter at have gennemført sin uddannelse kan hun tro på, at hun har ret til en forfremmelse, måske med rette. At give kampagner til medarbejdere, der har arbejdet hårdt for at erhverve ekstra træning, vil opfordre dem til at være loyale overfor organisationen.

Evaluering af personlighed

Mens chefer ikke vælger den medarbejder, der komplimenterer dem mest, er det personlighed, der betyder noget. En medarbejder, som er virkelig venlig, ærlig og i stand til at arbejde godt sammen med andre, kan være et klogt valg. Desuden kan en medarbejder med en lignende vision for virksomheden og en lignende ledelsesfilosofi til chefen være bedst egnet til jobbet. Ingen chefer bør dog overse værdien af ​​kreativitet og nye perspektiver, når de foretager kampagner.

Evaluering af alle medarbejdere

Når man overvejer en forfremmelse, har en chef ofte mindst to roller til at udfylde - den primære rolle, han ønsker at udfylde, og den tidligere rolle, som den medarbejder han fremmer. Dette kan give flere muligheder for intern markedsføring. Sikring af, at han vurderer alle medarbejdere retfærdigt, vil øge moralen og hjælpe selskabet med at undgå retssager. Han bør overveje omfanget af mangfoldighed på højere og mellemste niveauer, når han foretager kampagner og sikrer repræsentation af forskellige etniske baggrunde og køn på hvert niveau af forretning.