Hvordan man skriver en strategisk plan for levering af sygepleje

Sygeplejersker spiller en integreret rolle i de fleste sundhedsfaciliteter. At oprette en strategisk plan for pasning af sygepleje sikrer, at sygeplejersker bliver brugt mest effektivt ved at tappe ind i deres unikke evner, der giver den mest direkte og effektive patientpleje og forbedre sikkerheden og kvaliteten af ​​den pleje. En strategisk plan, der styrer sygeplejerskeres aktiviteter for at forbedre kvalitetspleje, opnås bedst ved at følge anbefalingerne fra Institute for Healthcare Improvement.

Opret det strategiske planlægningshold

Inden man skriver den strategiske plan, herunder direktiver og mål, bør der oprettes et ekspertgruppe, der repræsenterer forskellige afdelinger og interessenter. Holdet bør omfatte medlemmer, der er bekendt med alle aspekter af anlægget og dets processer. Administratorer, sygeplejerskeforvaltere, apotekere, læger, it-fagfolk og front-line-sygeplejersker kan medtages. Kliniske holdmedlemmer vil være i stand til at afprøve planer på passende vis. Ledere forstår de daglige aktiviteter, som sygeplejersker påtager sig, og tekniske teammedlemmer kan hjælpe med at designe effektive værktøjer til sygeplejersker at bruge.

Indstil sygehjælpsmål

En strategisk plan har brug for retning og en klar forståelse af, hvad det er meningen at opnå. Formålet med planen bør være klart med tidslinjer og målinger for at tackle dets effektivitet. Effektive strategiske plejeplaner følger retningslinjerne fra instituttet for medicin. Dens seks grundlæggende antagelser skitseret til plejeforbedring omfatter seks centrale mål for plejepleje kvalitet. De primære mål, der skal guide din plan, er sikkerhed, effektivitet, aktualitet, patientcentreret, retfærdig og effektiv.

Definer områder af bekymring

Områderne rettet mod den strategiske plan vælges, fordi der er et problem, regler kræver opdatering, eller teamet mener, at betydelige ændringer kunne forbedre facilitetens levering af pleje. Det næste trin involverer måling af det potentielle udfald af ændringerne og finde ud af om planen rent faktisk vil resultere i det ønskede resultat. Det strategiske planlægningshold skal afgøre, hvilke resultater der sandsynligvis vil opstå som følge af ændringer, hvem der vil blive påvirket, hvis der er behov for væsentlige ændringer, og hvilke værktøjer der er tilgængelige for at måle resultaterne.

Vælg ændringer, der skal foretages

Ændringer fører ikke nødvendigvis til forbedringer, men alle forbedringer kræver en vis grad af forandring, ifølge Institute for Healthcare Improvement. Når facilitetsbehov er blevet identificeret, og målinger stilles til rådighed for at overvåge resultaterne, skal holdet redegøre for de ændringer, det vil anbefale. Planen kan kræve trinvise ændringer, der kan føre til reduceret affald, et mere produktivt arbejdsmiljø eller mere effektiv tidshåndtering. Ændringer det arbejde kunne derefter implementeres facilitet bredt. Opfølgning og revision er en vigtig del af den strategiske planlægningsproces.