Eksempler på en medarbejderpræstationsvurdering
En medarbejders ydeevne review kan hjælpe med at måle de fremskridt, en medarbejder har gjort, og hans potentiale. Ved at holde regelmæssige resultater, kan små virksomhedsejere udvikle og lede deres medarbejdere i at gøre deres job mere effektivt. Ydeevalueringer kan også hjælpe med at fremhæve potentielle problemer, der skal løses.
Styrker
En medarbejderpræstationsvurdering skal indeholde de styrker, som medarbejderen har vist under arbejdet. For eksempel, hvis Tony i regnskab har et særligt talent for at gøre lønsedlen korrekt, selv med tilføjede komplikationer ved beregning af garnishments, bør dette bemærkes på hans performance review. Alt hvad der gør en medarbejder skiller sig ud og viser, hvor godt han udfører sit arbejde, især når han står over for modgang, bør medtages. Hvis der ikke findes nogen specifikke styrker, skal det bemærkes, og en plan til forbedring skal gives til medarbejderen.
Svagheder
Svagheder skal også dækkes i en præstationsvurdering. Disse svagheder bør dækkes retfærdigt og simpelt. For eksempel, hvis Tony ikke er stærk når det kommer til at levere ugentlige regnskabsrapporter, skal dette indgå i hans præstationsvurdering. Når svaghederne er blevet opdaget, indgår en plan for at hjælpe en medarbejder med at udvikle styrke på disse områder.
Mål opnået
Hvis medarbejderen har været sammen med virksomheden i mange år, skulle han have gennemgået flere vurderinger og fået mål for at forbedre hans præstationer. De mål, de har opnået siden den sidste præstationsvurdering, skal noteres i sin nye vurdering. Dette giver medarbejdere og ledelse en ide om, hvordan en medarbejder udvikler sig over tid. Hvis medarbejderen er ny, skal de grundlæggende mål, han fik da han blev ansat, undersøges for at se om de er opnået.
Mulighed for forbedring
Den sidste del af en medarbejderpræstationsvurdering skal indeholde et afsnit om, hvordan en medarbejder kan forbedre sig. Medarbejderen får en kopi af denne vurdering. Illustrér, hvad der skal forbedres, samtidig med at tonen bliver retfærdig, afbalanceret og optimistisk. Dette afsnit kan nævne mål, du gerne vil have medarbejderen til at opnå.
Populære Indlæg
Når du afvises for et amerikansk lån til små virksomheder, skal du se på de bidragende økonomiske og administrative faktorer. SBA låner ikke pengene selv, og årsagerne varierer mellem långivere. Ud over SBA's forretningsklassificeringskriterier, som det er let at finde ud af på forhånd, omfatter fælles afvisningsfaktorer kredit, gæld og sikkerhedsstillelse. SBA kriter
Læs Mere
I løbet af planlægningsprocessen vurderer en lille virksomheds ejer og hold - eller model - selskabets fremtid med hensyn til de strategiske tiltag, der skal træffes for at nå virksomhedens mål og de økonomiske resultater af disse aktioner. Selv om virksomheder bruger en række forskellige planlægningsmetoder, er modeller af virksomhedens fremtidige resultater baseret på nogle få grundlæggende principper. Start med
Læs Mere
Anlægsaktiver omfatter materielle aktiver som jord, bygninger, udstyr og inventar. Når disse varer købes til erhvervsmæssig brug, skal virksomhedsejere følge en kapitalaktiveringspolitik, der omfatter standardprocedurer og vejledning om registrering af disse aktiver til virksomhedens anlægs hovedbog. Nærm
Læs Mere
En fordel ved at drive en virksomhed hjemmefra eliminerer pendeltiden til og fra arbejde. Nogle mennesker, som en kosmetisk sælger, må muligvis stadig udføre sit arbejde uden for hjemmet. Men at eje en hjemmebaseret forretning har visse frynsegoder, herunder fleksibilitet i planlægning og hjem med små børn. Der
Læs Mere
Virksomhedsledelsen analyserer ofte regnskabsoplysninger for at forstå, hvordan virksomheden udfører i forhold til hvor den var historisk og i forhold til, hvor den vil gå fremover. Balanceanalyse i fælles størrelse hjælper ledelsen med at få et hurtigt indblik i svingningerne i virksomhedens aktiver og passiver og giver ledelsen mulighed for at finde potentielle problemer, før problemerne bliver problemer. At udf
Læs Mere