Eksempler på en medarbejderpræstationsvurdering
En medarbejders ydeevne review kan hjælpe med at måle de fremskridt, en medarbejder har gjort, og hans potentiale. Ved at holde regelmæssige resultater, kan små virksomhedsejere udvikle og lede deres medarbejdere i at gøre deres job mere effektivt. Ydeevalueringer kan også hjælpe med at fremhæve potentielle problemer, der skal løses.
Styrker
En medarbejderpræstationsvurdering skal indeholde de styrker, som medarbejderen har vist under arbejdet. For eksempel, hvis Tony i regnskab har et særligt talent for at gøre lønsedlen korrekt, selv med tilføjede komplikationer ved beregning af garnishments, bør dette bemærkes på hans performance review. Alt hvad der gør en medarbejder skiller sig ud og viser, hvor godt han udfører sit arbejde, især når han står over for modgang, bør medtages. Hvis der ikke findes nogen specifikke styrker, skal det bemærkes, og en plan til forbedring skal gives til medarbejderen.
Svagheder
Svagheder skal også dækkes i en præstationsvurdering. Disse svagheder bør dækkes retfærdigt og simpelt. For eksempel, hvis Tony ikke er stærk når det kommer til at levere ugentlige regnskabsrapporter, skal dette indgå i hans præstationsvurdering. Når svaghederne er blevet opdaget, indgår en plan for at hjælpe en medarbejder med at udvikle styrke på disse områder.
Mål opnået
Hvis medarbejderen har været sammen med virksomheden i mange år, skulle han have gennemgået flere vurderinger og fået mål for at forbedre hans præstationer. De mål, de har opnået siden den sidste præstationsvurdering, skal noteres i sin nye vurdering. Dette giver medarbejdere og ledelse en ide om, hvordan en medarbejder udvikler sig over tid. Hvis medarbejderen er ny, skal de grundlæggende mål, han fik da han blev ansat, undersøges for at se om de er opnået.
Mulighed for forbedring
Den sidste del af en medarbejderpræstationsvurdering skal indeholde et afsnit om, hvordan en medarbejder kan forbedre sig. Medarbejderen får en kopi af denne vurdering. Illustrér, hvad der skal forbedres, samtidig med at tonen bliver retfærdig, afbalanceret og optimistisk. Dette afsnit kan nævne mål, du gerne vil have medarbejderen til at opnå.
Populære Indlæg
Når en virksomheds ledere ikke kan få deres våben omkring størrelsen af tab i en forretningsenhed og ikke kan forhindre yderligere rødt blæk, kan det være bedre at sælge enheden og begrænse den numeriske dent, som transaktionen måtte have på beholdt indtjening. I regnskabsterminologi er "rødt blæk" udskifteligt med "driftstab". Business Sale U
Læs Mere
Facebook giver brugerne mulighed for at sende personlige oplysninger og statusopdateringer, dele nyheder og uploade billeder. Den sociale netværksside er også vært for en række apps og spil. Nogle apps efterlader aktivitet på brugernes vægge, hvilket kan være en sjov måde at dele resultater med, men disse indlæg kan forstyrre din væg. Du vil m
Læs Mere
En god leder er ikke nødvendigvis en stærk leder. Lederskab kræver, at andre får motivation til at udmærke sig. Ledende ved eksempel er ikke nok til at hjælpe dine medarbejdere med at lære at gøre deres job bedre. Kombination af planlægning, udførelse, kommunikation og kontakt med én til en person hjælper dig med at blive en leder, som inspirerer og får resultater, som forbedrer dine små forretninger. Forklar mål
Læs Mere
Texas arbejdsgivere skal stille bidrag vedrørende medarbejdere til både føderale og statlige arbejdsløshedsunderstøttelsesordninger. Selvom en S Corporation ikke betaler skat på sin primære erhvervsindkomst, er virksomheden fortsat ansvarlig for arbejdsløshedsafgiften. Skatter betales dog kun i forhold til medarbejdere og ikke aktionærer. Definit
Læs Mere
Understrege i Word er let, men overlappe en tekst er lidt mere kompliceret. En overlinie i Word er også kendt som et overbar, d-bar-symbol eller overskridelse og bruges almindeligvis til videnskabelige tekster. Selv uden for disse tekster kan du have mange grunde til at overskride tekst. Overlining af tekst i Word er ikke ligetil, men det er heller ikke umuligt.
Læs Mere