Eksempel på årlige medarbejdermål

Arbejdsgivere bruger typisk et årligt præstationsvurderingssystem til at evaluere deres medarbejdere. Vurderingsforanstaltningerne præstationer mod specifikke mål, som medarbejderne stræber efter at opnå i løbet af året. I mange tilfælde kan medarbejderens evne til at modtage lønforhøjelse eller præstationsbaserede incitamenter som bonuser hænger sammen om, hvorvidt de kan nå målene.

Produktivitet

Årlige mål kan bruges til at måle produktiviteten. Et fælles eksempel forekommer i salgsorganisationer, hvor arbejdere ofte vurderes væsentligt på deres evne til at mødes årlige salgskvoter. Produktivitetsmål er typisk knyttet til organisationens mål som helhed. For eksempel, hvis en organisations mål er at øge sine indtægter med 1 mio. USD i forhold til det foregående år, og det ansatte 10 salgsfolk, skal hver salgsperson være forpligtet til at øge sit salg med 100 000 dollars.

Færdighedsudvikling

Virksomheder, der fremmer selvforbedring for deres arbejdstagere, kan indføre årlige mål for dem, der søger fremskridt. Medarbejdere, der ønsker at komme ind på ledelsen på et eller andet tidspunkt, kan blive forpligtet til at gennemføre et bestemt antal ledelseskurser i løbet af året for at berettige yderligere behandling. Selvforbedringsmål kan også udvikle en ny teknisk færdighed, der øger medarbejderens værdi til organisationen, såsom opnåelse af certificering i Excel eller Word.

Kvalitet

Årlige mål kan omfatte måling af arbejdstagerens præstationer i forhold til forudbestemte kvalitetsstandarder for året. Disse mål kan anvendes, hvor kvalitet er af særlig betydning og evalueres gennem implementering af et kvalitetsstyringssystem, som f.eks. Ved fremstilling af et produkt med en samlebåndsproces. Kvalitet kan bestemmes ved at tælle antallet af fejl i løbet af året eller beregne procentdelen af ​​arbejdet udført uden fejl.

pålidelighed

Arbejdsgiverne regner med, at arbejdstagerne er på arbejde i tide og undgår overdreven fravær. Årlige målsætninger kan omfatte evaluering af medarbejderens tilstedeværelsespost for året, f.eks. Om han overskrider et forudbestemt tilladt antal sygedage eller begrænser antallet af påstande for at misbruge den tid, der er taget til pauser. Arbejdsgivere kan også bruge pålidelighed som indikator på andre områder, såsom om overdreven fravær kan være en faktor, når man ikke når produktivitetsmålene.