Evaluering af jobpræstation

Medarbejderjobevalueringer står højt på listen over mindst yndlingsopgaver for ledere og medarbejdere, fordi det ser ud til, at den årlige vurdering er simpelthen en perfunctory pligt, der går forud for en lønforhøjelse. Ifølge "Medical Laboratory Observer" -forfatteren Delores Scotto, "Det første skridt i at gennemføre en vellykket præstationsvurdering er at miste forestillingen om, at en præstationsvurdering ikke er mere end et rapportkort." At ændre opfattelsen af ​​præstationsevalueringer er afgørende for at nå dine organisations målsætninger for performance management system. For at opnå dette første skridt vil du og din menneskelige leder samarbejde om at diskutere de ønskede resultater, du ønsker fra en effektiv medarbejderjobevaluering.

1.

Planlæg et møde med din menneskelige leder for at diskutere din organisations performance management system. Indstil mål og mål om nødvendigt og diskuter hvordan man kan forbedre medarbejdernes opfattelse af den årlige vurderingsmetode. Overvej tidspunktet for vurderingen - nogle virksomheder foretager årlige medarbejderevalueringer ved årets slutning, hvor folk er meget mere fokuserede på ferie, nærmer sig skattesæson og gennemfører andre opgaver inden udgangen af ​​kalenderåret. Du vil måske overveje at flytte vurderingsperioden til midten af ​​året.

2.

Læs præstationsstyringsdokumenterne omhyggeligt. Gennemgå hvert evalueringsområde og sammenlign det med flere jobbeskrivelser for forskellige niveauer af stillinger i din virksomhed. Vurder præstationsstandarderne for hver position, så de er rimelige og opnåelige. Anvend SMARTs målretningspraksis, hvilket betyder, at dine mål er specifikke, målelige, opnåelige, realistiske og rettidige. "Research-Technology Management" bidragyder Charles Prather kvalificerer brugen af ​​SMART målindstilling, "Brug af SMART-kriterier i målindstilling fungerer fint, når målet er at forbedre et eksisterende system om, hvor meget der er kendt." Din menneskelige leders viden om præstationsstyring kombineret med din virksomheds vision for medarbejdernes ydeevne kan forbedres betydeligt, hvis du bruger SMART-kriterier.

3.

Konferere med ledende lederskab om virksomhedens vision og organisatoriske mål; etablere et samlet sæt af mål, der vil udgøre dine præstationsstandarder for hver arbejdsgruppe. For eksempel kan du have din virksomheds forskning og udvikling sektion til at skabe et innovativt produkt inden for de næste 12 måneder. Eller måske vil salgsrepræsentanter øge omsætningen med 10 procent hvert kvartal. Overvej hver arbejdsgruppe og realistiske mål, som du vil inddrage i din virksomheds medarbejderjobevalueringer. Endelig udarbejde et træningsprogram for ledere, ledere og medarbejdere, der viser, at du er bekymret over den tidligere opfattelse af årlige vurderinger og ønsker at forbedre medarbejderlederens kommunikation og jobtilfredshed ved at bruge performance management-systemet som dit vigtigste redskab.