Hvad er de fire Catergories i at styre Ændring?

Ifølge "Fonde for ledelse: Grundlæggende og bedste praksis" ændres mådenes forandring i erhvervslivet, afhængigt af situationen. Mens der er fire centrale måder, er forandring styret i en organisation, kan enhver kombination af de fire måder udnyttes til enhver tid og i enhver rækkefølge for at sikre succes længe efter forventede eller uventede ændringer.

Forventende ændringer

Disse planlagte ændringer er implementeret til at håndtere forventede situationer (dvs. planlagte ændringer i ledelsen, når organisationen er blevet underrettet om sin nuværende lederes planer om at træde tilbage). Foregående ændringer er ofte de nemmeste ændringer, der skal gennemføres, i betragtning af den tid, der er tilladt på forhånd, for at danne udarbejdede svar på eventuelle problemer, der måtte opstå som følge af disse ændringer.

For eksempel, hvis det på forhånd er kendt, at planlagte ændringer kan ses negativt af de ramte (dvs. ansatte), er det lettere at forberede forklaringer på, hvorfor ændringer er nødvendige på en måde, der beroliger alle medarbejdere til, hvorfor ændringerne er uundgåelige eller kun midlertidige.

Reaktive ændringer

Dette er ændringer, der er implementeret til at håndtere uventede situationer (dvs. virksomhedslukninger på grund af omfattende oversvømmelsesskader). Reaktive ændringer er ofte vanskelige at gennemføre, især hvis en "just in case" -arbejder ikke allerede er på plads til uventede situationer, der opstår.

Hvis for eksempel vejr forhindrer et callcenter fra at håndtere opkald, kan der indføres en reaktiv ændring, der kan være at have opkald sendt til et andet callcenter - eller få medarbejdere til at arbejde hjemmefra midlertidigt - indtil kontoret er funktionelt igen.

Incremental Changes

Disse er små ændringer (som en del af det større billede) lavet inden for den interne struktur og implementeret for at sikre organisatoriske mål er opfyldt.

For eksempel kan et firma, der stræber efter at sikre opbevaring af sine mest produktive, langvarige medarbejdere, starte et halvårligt jobrotationsinitiativ. Dette initiativ vil gøre det muligt for medarbejderne at skygge med medarbejdere, som allerede arbejder i roller, de er interesserede i og i sidste ende kunne øge adgangen til kvalificerede kandidater fra virksomheden til åbne stillinger og derved reducere annonceomkostninger, hvis interne ansøgere udfører disse roller.

Strategiske ændringer

Ifølge "Ledelsesgrundlag: Basics and Best Practices" ændrer disse ændringer "organisationens overordnede form eller retning. Denne type forandring vil normalt være resultatet af en beslutning fra øverste ledelse."

Et eksempel på, hvordan dette virker, er i et firma, der har besluttet sit primære mål, er at blive mere medarbejdercentreret. En måde, strategiske ændringer kan implementeres, er at træne sin ledelse / ledelsesteam om nye politikker og præstationsrevisionsteknikker for at sikre en mere konsekvent ledelsesstil på tværs af bordet.