Arbejdspladsens industrielle sikkerhed

Livet er fyldt med fare, og sikkerhed på arbejdspladsen er ikke altid et spørgsmål om sund fornuft. Værktøjer som f.eks. Jobfareanalysen, sikkerhedsincitamentsprogrammerne, sikkerhedsangivelser og sikkerhedsmøder involverer medarbejderne aktivt i sikkerhedsprocessen. Når ledelsen deltager i processen gennem inspektion og job- og webstedsspecifikke politikker, bliver industriel sikkerhed vane, snarere end eftertanke.

Job Hazard Analysis

"Alle" ved bedre end at tage fat i elektriske ledninger eller holde deres hænder i bevægelige maskiner, men de gør det. De går foran bevægelige køretøjer som gaffeltrucks og bøjes over for at løfte tunge genstande frem for at bukke for at løfte med benene i stedet for deres ryg.

En arbejdsfareanalyse for hver medarbejder og hver opgave - uanset om en formel analyse udføres af ledelsen eller en hurtig, de facto-analyse foretaget af medarbejderne - lægger op til en specifik opgave for at afsløre detaljerne i den opgave, der skaber en fare. Det indebærer også medarbejderne i målet om industrisikkerhed. Diskuter jobfareanalysen med hver medarbejder, der er berørt af analysen og brainstorm med ham for at finde ud af, hvordan man eliminerer eller håndterer faren.

Sikkerhedsincitamenter

Giv en mand et foredrag, han går i seng. Giv en mand en dollar eller en præmie, og det vil han sikkert ikke. Det samme princip gælder, når du taler om incitamentsprogrammer. En sikkerhedsbonus bundet til individuel præstation eller en bonus bundet til præstationen hos en gruppe, enten en enkelt besætning eller en enkelt fabrik, er også meget effektiv.

Medarbejderne i en gruppe, hvor sikkerhedsbonusen er knyttet til gruppens præstationer, har tendens til at selvstyre sikkerhedsadfærd. "Joe" løfter ikke en kasse ved at bøje i hans talje frem for knæene, for de andre medarbejdere i gruppen vil enten skynde sig for at hjælpe ham med at løfte kassen eller i det mindste påminde ham kraftigt for at løfte med knæ og ikke ryggen.

Sikkerheds plakater

De plakater af "Joe" bukker over i taljen for at løfte noget stort er overalt på arbejdspladsen og med god grund. Arbejdsmiljøinstituttet rapporterede, at rygsmerter kostede amerikanere 50 milliarder dollars i 1991. Den samme NIOSH-rapport sagde, at "de hyppige og økonomiske konsekvenser af rygskader og forstyrrelser på arbejdsstyrken forventes at stige i løbet af de næste årtier. "

Sikkerheds plakaten er en passiv tilgang, men en medarbejder ser, når de er tæt på en flad overflade, der er stor nok til et opslagstavle. Uanset om det drejer sig om Joe og hans ryg, eller Sam ikke kigger på, hvor han skal hen og falder offer for et flytende køretøj inden for en fabrik, sætter sikkerhedsplakater regelmæssigt farer og advarsler foran medarbejderens øjne med et strejf af droll humor.

Sikkerheds Briefings

Lange møder forlader normalt medarbejderne følelsesløs i den ene ende og keder sig på den anden. Sikkerhedsmøder er ofte ikke anderledes, medmindre de følger en alvorlig hændelse eller nærmor.

Sikkerhedsmøder - korte møder i begyndelsen af ​​et skifte eller i begyndelsen af ​​arbejdsugen - kan involvere medarbejderne i sikkerhedsprocessen effektivt. En vejleder kan bede medarbejderne om at udføre deres egen arbejdsfareanalyse - på udkig efter de farer, de står over for den dag. Medarbejdere kan sammenligne noter og se, hvor farerne på deres produktionslinje overlapper hinanden.

Ud over de dækningsfarer, som arbejderne altid står overfor, kan orienteringerne involvere arbejderne ved at centrere sig om korrekt brug af personlige værnemidler, såsom handsker eller sikkerhedsbriller og korrekt udstyrsoperation.