Hvad er lederskab?

Hvis det gøres rigtigt, kan en praktisk ledelsesstil hjælpe en lille virksomhedsejer med at vokse sit firma fra en enkeltperson butik til flere grene, samtidig med at den kultur og det produkt, der udgjorde hendes succes, bevares. For eksempel brugte Steve Jobs en ledende stil som administrerende direktør for Apple Inc. for at rekruttere, inspirere og forny, forfatter Bill Taylor skrev for "Harvard Business Review." Før en hands-on tilgang starter, bør en virksomhedsleder forstå stilens styrker og begrænsninger.

Definition

Hands-on-ledere adskiller lederne og ledelsens verdener ved at skabe en visions- og modelleringsadfærd, men aldrig helt løsrive sig fra virksomhedens daglige behov og aktiviteter. Hands-on lederskab er "reflekterende, mens den bliver i svin", bemærker Henry Mintz, forfatter, professor og "Bloomberg Businessweek" bidragyder. Hands-on lederskab er ikke micromanagement eller perfektionisme. I stedet forbinder sådanne ledere ledelse og ledelse ved at give regelmæssig tilbagemelding, gennemføre medarbejdercoaching-sessioner, der demonstrerer ved eksempel at holde kommunikationen åben, klar og ærlig og undertiden deltage i forretningsaktiviteter, som f.eks. Besvare kundesamtaler. En stærk hands-on leder inviterer til tilbagemelding og reagerer på medarbejderens kommentarer eller bekymringer.

Fordele

Adgang til ideer såvel som kunde- og organisatoriske nyheder, både gode og dårlige, er en afgørende fordel for den praktiske ledelsesstil, ifølge Mintz. Når løsrivne ledere ikke anerkender forbrugernes eller medarbejderudviklingen risikerer de at gøre katastrofale forretningsbeslutninger. Men dem, der bruger hands-on stil enten via kommunikation eller ved at arbejde et lejlighedsvis skift i kassen, har en bedre forståelse for deres firma og industri. Hands-on lederskab anerkender også værdien af ​​medarbejderindgang. Når målene er sat, kan den ledende leder træde tilbage og lade medarbejderen udføre. I modsætning hertil sikrer micromanagement kontrol, men skaber mere arbejde for chefen. Hands-on-ledere kan inspirere respekt fra deres medarbejdere og etablere kreditabilitet hos deres kunder.

Ulemper

Den praktiske ledelsesstil er måske ikke passende for alle forretningsscenarier, der står over for en mindre virksomhedsleder. For eksempel kan nye medarbejdere have brug for mikromanagement, indtil de lærer jobbet. Mindre motiverede medarbejdere kan have brug for en transaktionsstil, der giver positive belønninger for at opfylde opgaver og straf for manglende opfyldelse af mål. På den anden side kan en hands-on leder være nødt til at bakke ud af en højtydende, højt motiveret og erfaren medarbejder eller risikere at squashing sin kreativitet og produktivitet.

Ansøgning

Balance er nøglen til at anvende den praktiske stil. Krisesituationer og overgange kræver efterspørgsel på lederskab, ifølge executive coach John Baldoni, der skriver for BNET. Imidlertid er lavrisikosituationer, der kræver medarbejderens konsensus, som f.eks. Oprettelse af et selskab udflugt eller etablering af regler for medarbejderens fælles rum, bedre håndteret af en demokratisk ledelsesstrategi, der kræver gruppegang. Effektive hands-on-ledere skal også være stærke kommunikatorer og fremragende lærere. For eksempel sørgede Jobs for, at alle medarbejdere vidste Apples behov og mission og forstod, hvordan hver rolle understøttede virksomheden.