Etiske spørgsmål HR-ledere står over for i en organisations kultur

Menneskelige ressourcer ledere stræber efter at ansætte medarbejdere, der passer ind i en virksomheds kultur. De skal også holde øje med mangfoldighed og lige muligheder såvel som både etiske og juridiske ansættelsespraksis. Med andre ord kan en virksomheds kultur være i modstrid med hvad der er den rigtige ting at gøre for HR-ledere. Som problemer opstår, skal HR-chefen være dygtig til at løse konflikter mellem virksomhedskulturens krav og de etiske adfærdskrav.

Harming Nogle mens gavner andre

HR-ledere gør meget af screeningen i løbet af ansættelsesprocessen. I sin natur forlader screening nogle mennesker og giver andre mulighed for at bevæge sig fremad. Kort sagt, de udskilte vil blive skadet ved ikke at få jobbet, uanset hvor meget de har brug for det. HR-ledere kan undgå følelsesmæssigheden af ​​sådanne situationer ved at overholde strenge krav til kvalifikationer og andre krav til stillingen, men der vil altid være et gråt område, hvor HR-ledere kan veje, hvor meget hver ansøger ønsker og har brug for jobbet. Hvis virksomhedskulturværdierne sætter mere end ønske, må HR-chefen måske gå imod sin egen trang til at belønne ansøgere, som har mere kørsel end teknisk færdighed.

Lige muligheder

US Equal Employment Opportunity Commission overvåger regelmæssigt virksomhedens ansættelsespraksis for at sikre, at der ikke er diskrimination i ansættelsesprocessen baseret på etnicitet, seksuel orientering, race, religion og handicap. Men simpelthen at overholde EEOC retningslinjerne garanterer ikke etisk adfærd. Hvis en HR-chef f.eks. Anbefaler en ansøger for at udfylde en kvote, er beslutningen uetisk, fordi det vil fjerne andre ansøgere, som måske er mere kvalificerede. Hvis virksomhedens kultur lægger vægt på minimumsoverholdelse af loven, kan HR-chefen stå over for et etisk dilemma, når man anbefaler en højt kvalificeret ansøger, der ikke passer til baggrunden for en virksomheds kvote.

Privatliv

Fortrolighed er altid en delikat sag for en HR-chef. Selvom en virksomhedskultur kan være venlig og åben og tilskynde medarbejderne til frit at diskutere personlige detaljer og livsstil, har HR-lederen en etisk forpligtelse til at holde sådanne forhold fortrolige. Dette kommer især i spil, når det konkurrerende firma kræver en henvisning til en medarbejder. For at forblive etisk skal HR-ledere holde sig til de jobrelaterede detaljer og udelade viden om medarbejdernes personlige liv.

Kompensation og færdigheder

HR-ledere kan anbefale kompensation. Selvom disse anbefalinger kan baseres på et lønområde for hver stilling, opstår der etiske dilemmaer, når det kommer til at kompensere medarbejdere anderledes for de samme færdigheder. For eksempel kan en højt efterspurgt leder være i stand til at forhandle en højere løn end nogen, der har været hos virksomheden i flere år. Dette kan blive et etisk problem, når den laverebetalt medarbejder lærer af uoverensstemmelsen og spørgsmål om, hvorvidt den er baseret på karakteristika som køn og race.

Populære Indlæg