Arbejdsgiver Retaliation Eksempler

Medarbejdere, der klager over en arbejdsgiver på grund af uetisk eller endog ulovlig praksis, som de kan vidne eller opleve på arbejdspladsen, kan en praksis kendt som "whistleblowing" være målet for gengældelseshandlinger. Arbejdslovgivningen beskytter i mange tilfælde medarbejderne mod gengældelse af arbejdsgiveren. Hævnelse kan forekomme i forskellige former.

Overflytning

Efter en whistleblowing hændelse kan en medarbejder pludselig finde sig selv tildelt forskellige opgaver eller endda flyttet ind i en anden position. Den nye rolle involverer ofte pligter, der ligger under medarbejderens evner eller endda aftagende i naturen. Vejlederen kan gøre den nye rolle så vanskelig som muligt ved hårdt kritiske resultater eller gennemførelse af urimelige tidsbegrænsninger til gennemførelse af projekter. Vejlederen kan også begrænse adgangen til ressourcer, som medarbejderen har brug for til at fuldføre sine tildelte opgaver.

Blokerende fremskridt

Hævelse kan indebære at blokere en medarbejder fra at udvikle sig inden for organisationen. Blokeringen kan tage form af at gennemføre en negativ præstationsrevision, som bliver en del af medarbejderens faste ansættelsesrekord og kan også forhindre ham i at modtage en hæve. Når medarbejderen ansøger om en ny stilling i organisationen, kan tilsynsføreren også forsøge at blokere ham ved at give en negativ anbefaling. Vejlederen kan blokere forfremmelse ved at vælge en mindre kvalificeret kandidat til en forfremmelse.

Fjendtlighed

Hævnelse kan tage form af fjendtlige handlinger taget af en vejleder. Fælles eksempler på fjendtlige handlinger omfatter intimidering ved at gøre verbale eller synlige trusler, engagere sig i seksuel chikane eller mobning. Hostilitet involverer typisk en igangværende aktivitetsaktivitet, der skaber et vanskeligt arbejdsmiljø for medarbejderen, og tilsynsføreren kan opfordre andre medarbejdere til at deltage. Tilsynsføreren kan også stille stille fængslede handlinger taget af andre ansatte ved ikke at anerkende deres eksistens.

Undtagelse

Arbejdsgivere kan gengælde ved at udelukke medarbejderen fra normale aktiviteter og forsøge at skabe en følelse af isolation. En vejleder kan nægte at invitere medarbejderen til et vigtigt møde eller en samfundsmæssig aktivitet som en gruppelunche eller udflugt. Hun kan også udelukke medarbejderen fra træningssessioner, som kan forbedre medarbejderens jobpræstationer eller mulighed for fremskridt. Udelukkelse kan ske ved at flytte medarbejderen til et område, hvor hun har ringe kontakt med andre arbejdstagere.