Etiske forskelle på arbejdspladsen

Organisationsetik udgør formelle og uformelle adfærdskrav, der styrer adfærd på arbejdspladsen. Disse standarder påvirkes af faktorer som ærlighed, respekt og positive værdier. Det er også muligt for medarbejderne at lære disse adfærd fra hinanden. Forskelle i kulturel baggrund bidrager også til den måde, hvorpå medarbejdere beskæftiger sig med de etiske dilemmaer på arbejdspladsen. Det er dog muligt for små virksomheder, arbejdsgivere og deres medarbejdere at afbøde forekomster af etiske forskelle på arbejdspladsen.

Rationalisering

En rapport fra Harvard Business Review indikerer, at medarbejdere og ledere giver forskellige rationaliseringer for at retfærdiggøre adfærd, som de opfatter som uetisk. Disse omfatter at hævde, at en handling er standard praksis, eller det gør ingen skade. Andre medarbejdere, der er uenige med deres lederes adfærd, vælger at forblive loyale over for organisationen end at rapportere fejlbehandling. Disse rationaliseringer, når de får lov at fortsætte, forværre de etiske forskelle mellem medarbejderne og også mellem medarbejdere og ledelse.

Ledelsesledere

Lederskab har en væsentlig indflydelse på etisk organisatorisk kultur. Når ledelsen beskæftiger sig med uetisk praksis, er det sandsynligt, at medarbejderne vil vælge at opretholde den uetiske kultur. Uetisk lederskab har også til følge demoralisering af medarbejdere, især dem, der ønsker at gøre det rigtige. Alligevel har et fast organisatorisk lederskab kapacitet til at forene forskellige etiske meninger af sine medarbejdere. Dette sker gennem oprettelse af politikker, der fremmer etisk praksis og etablering af sanktioner for uetisk adfærd.

Etikprogram

Etiske programmer er sæt af politikker og praksis, som hjælper medarbejdere og ledere med at håndtere etiske dilemmaer på arbejdspladsen. Ifølge Center for Forening Lederskab er mange organisationer i stigende grad etableret arbejdsplads etiske programmer. Etiske programmer skaber sikre kanaler til rapportering på arbejdspladsen. De er også en bevidst indsats for at lede medarbejderne væk fra situationer, hvor de er tvunget til at deltage i uetisk adfærd bare for at holde deres job.

Whistle-blowing

Whistle-blowing er typisk en sidste mulighed for en medarbejder, der møder uetisk praksis. Valget til at blæse fløjten er en risikabel, der kan koste en medarbejder sit job. Det er derfor vigtigt for en medarbejder først at behandle sagen internt ved at rapportere uetisk praksis til ledelsesniveauet i organisationen. Det er også vigtigt at have væsentlige beviser og at have andre ansatte som vidner til den uetiske adfærd i spørgsmålet.