Effektivt teamwork i byggeri

Flere grupper udgør generelt et konstruktionshold, som arkitekt- og ingeniørholdet, ejerne og investorerne og entreprenørerne. Alle holdmedlemmer deler det fælles mål om at gennemføre projektet, men de kan også have modstridende prioriteter. Ejere kan have brug for værdi for pengene, mens arkitekt og ingeniører beskæftiger sig med æstetik og sikkerhed. At rette disse interesser og fuldføre et projekt til tiden og på budgettet kræver samarbejde fra alle deltagere.

Holdsmål

Et af de første skridt i at opbygge et effektivt team er at definere projektets mål. Under konstruktion kan dette indebære et forudkonstruktionsmøde eller et kick-off møde. Alle bør være enige om målene, som f.eks. Ved hjælp af grønne byggemetoder, understreger sikkerheden og forbliver inden for budgettet. Mål skal være målbare og specifikke. Når man f.eks. Indstiller projektplanen, skal alle være enige om mål som at give hurtige svar på anmodninger om information, så bygherren ikke mister tid.

Etablering af tillid

En nøgle til at arbejde effektivt som et hold er for holdmedlemmer at respektere og stole på hinanden. I byggeri skal folk fra forskellige erhverv, som f.eks. Entreprenør og arkitektur, samarbejde tæt, og det kan være svært for disse mennesker at forstå hinandens tilgang til et problem. Medlemmer af bygningsholdet bør bruge tid på at lære hinanden at kende og lære lidt om det arbejde, de hver især gør. Dette kan hjælpe holdmedlemmerne til at tro på, at de andre personer på holdet kender deres job godt og kan opnå det, de har til hensigt at gøre.

Responsibilties

Når de arbejder som hold, har hvert medlem forskellige opgaver og ansvar. For at fungere effektivt skal teammedlemmer forstå disse samt de øvrige gruppemedlemmers opgaver og ansvar. Ved projektets begyndelse skal hvert holdmedlem redegøre for, hvad han er ansvarlig for. Dette vil forhindre overlapning af arbejdsopgaver, der kan koste penge og forårsage forvirring. For eksempel skal designingeniører foretage feltbesøg for at bekræfte, at de tekniske specifikationer, de er ansvarlige for, bliver opfyldt. Arkitekten eller entreprenøren bør ikke gøre dette arbejde.

Risikostyring

I begyndelsen af ​​projektet skal gruppemedlemmerne afgøre, hvilke risici der er og tildele ansvaret for at håndtere disse risici. For eksempel kan en mangel på arbejde forårsage dyre projektforsinkelser, en mislykket bygningskontrol kan kræve dyre ændringer og skader på arbejdspladsen kan forsinke arbejdet og tilføje omkostninger. Hold bør prioritere risikoen, baseret på sandsynligheden for og konsekvensen af ​​deres forekomst, og derefter udvikle en plan for at mildne eller reducere hver risiko.