De fire funktioner i ledelse i nonprofit organisationer

Hvis du driver en ideel organisation, ved du allerede, at ledelsen handler om mere end bare at fortælle folk, hvad de skal gøre. Som ledere kan det til tider virke som om der er endeløs mængde opgaver og pligter, der skal udføres for at holde en organisation kørende problemfrit og effektivt. Ledelsesguruer har kategoriseret ledelsens funktioner i fire forskellige områder: planlægning, organisering, ledelse og kontrol. Hvert område er særligt vigtigt for nonprofit management.

Planlægning

Ledelsens første funktion er planlægning. Nonprofitorganisationer skal ligesom andre virksomheder planlægge langsigtede og kortsigtede strategier for at nå indkomstmålene, forbinde interessenter og fremme godwill i samfundet. En leder, som effektivt kan planlægge en organisations kalender og forpligtelser, vil i sidste ende være ansvarlig for at bidrage til at forbedre organisationens præstationer. For nonprofit organisationer betyder det at få flere donationer i døren og fremme mission statement. Ledere, der planlægger sig godt, er også dygtige til at opmuntre deres medarbejdere til at arbejde hårdt, for at holde en positiv holdning og at fastsætte personlige arbejdsrelaterede mål. Disse er yderst vigtige holdninger til nonprofit medarbejdere til at besidde.

Organisering

Typisk er ledere, som er fremragende planlæggere, også gode arrangører. Organisering handler om at lægge planerne på en konsekvent og logisk måde. Det drejer sig om at beslutte hvornår og hvor beslutninger skal træffes, delegere vigtige opgaver og etablere et hierarki af job inden for organisationen. I nonprofit-verdenen reagerer donorer også positivt på velorganiserede virksomheder, da de vil være sikre på, at deres donationer vil drive operationer effektivt.

førende

Ledende er ledelsens tredje funktion, og lederskab er en nøgle komponent i nonprofit management. Udover at tage afgørende daglige beslutninger, skal ledere af nonprofits have lederskabsevner. De skal kunne motivere deres medarbejdere, tale lidenskabeligt om organisationens mission og forbinde med interessenter fra en række forskellige baggrunde. Gode ​​ledere er bekymrede over organisationens fremtid og om medarbejdernes moral, og de er i stand til at forbinde disse bekymringer med et stærkt engagement i organisation og planlægning.

Styring

Den endelige del af ledelsen er kontrollerende. På trods af dens konnotationer handler det ikke om at være en stærk manager. I stedet handler det om at overvåge organisationens fremskridt hen imod sine angivne mål og at reagere på situationer og problemer, når de opstår. Nogle gange står ikke-overskud for hårde valg: de må muligvis skære budgettet som følge af indtægtsfald, eller de må muligvis ændre deres programmål som reaktion på at ændre interessentgrupper. Disse vanskelige scenarier kræver, at ledere udøver kontrol over situationen for at holde et højt niveau og at forsikre medarbejderne om organisationens mission og vision.