Eksempler på organisationsstyring

Organisationsstruktur har tendens til at diktere en organisations ledelse. Der er to primære typer af struktur: høj eller hierarkisk og flad. Store organisationer er centraliserede; flade er decentraliserede.

I en hierarkisk centraliseret organisationsstruktur gør øverste ledelse alle beslutninger og informationer strømmer ned fra toppen gennem lag af mellemledere til de laveste niveauer i virksomheden. Regler og standardiserede processer og procedurer dominerer. I en decentraliseret organisation fastsætter øverste ledelse retning og strategi, mens mellemledere har til opgave at træffe egne beslutninger for at understøtte virksomhedernes strategi. Informationsstrømme i begge retninger og innovation tilskyndes.

Planlægning i en organisation

Planlægning er en af ​​de fire hovedledelsesfunktioner. I et hierarki udfører øverste ledelsesniveau planlægning baseret på intern produktionsstatistik, finansielle rapporter og evaluering af branchens tendenser. Afdelingsniveau ledere, sammen med øverste ledelse, planlægger i en flad organisation. Graden af ​​input fra mellem og lavere ledelse afhænger af administrerende direktørens ledelsestype; men målet om at fladdere en organisation er at flytte beslutningstagningen tættere på liniefunktioner, så hele virksomheden kan reagere hurtigt på ændringer i branchen.

Organiseringsoperationer og gennemførelsesbeslutninger

En anden ledelsesfunktion organiserer operationer og gennemførelsesbeslutninger. En forudbestemt retningsstrøm af information fra øverste ledelse og standardprocedurer for gennemførelse af beslutninger kan strømline en hierarkisk organisation. Afdelingschefer i en flad organisation gennemfører beslutninger og organiserer operationer til at understøtte virksomhedens retning. Med stil og organisationsmetode, der er overladt til afdelingsledere, håndteres situationserfaring på de lavere niveauer af virksomheden uden at vente på godkendelse fra top management.

Ledelse og beslutningstagning

Ledere på alle niveauer i både høje og flade organisationer skal være dygtige ledere - en anden funktion af ledelsen. Hierarkier begrænser den enkelte beslutningstagning fra ledere i hele organisationen, men deres lederskabskompetencer indebærer opmuntrende overholdelse af virksomhedspolitikken og leverer deres dele af den samlede virksomhedsoperation til tiden og i overensstemmelse med kvalitetsforventningerne. I en flad organisation kan ledere fungere på en mere iværksætterisk måde. Deres opgaver omfatter stadig mødefrister og kvalitetsmæssige overvejelser, med begrænsninger for, hvordan de opnår deres mål meget begrænset.

Kontrol og Samarbejde

Control, en fjerde ledelsesfunktion, strømmer ned i hierarkiet i høje organisationsstrukturer - det klassiske billede af et bureaukrati. Hvert administrationslag styrer nedenstående lag og overholder kontrollen ovenfra. Decentralisering af en flad organisationsstruktur sætter kontrol på et mere lokaliseret niveau, så længe hver afdeling samarbejder med de andre. Flade organisationer arbejder mere som en samling af teams, der arbejder sammen for at flytte virksomheden fremad.