Ulemperne ved impulsiv styring

En stærk leder eller ledelse er afgørende for succesen af ​​enhver virksomhed. Ledere skal have stærke planlægnings- og organisatoriske færdigheder, samtidig med at man undgår impulsiv adfærd og beslutningstagning. At have impulsive ledere kommer med en pris, og der er flere ulemper ved at have sådan ledelse ved roret. Ledere, der udøver kunsten og videnskaben om rationel, overvejet forretningsforvaltning, har tendens til at være mere succesrige på lang sigt.

Forventninger

En af de væsentligste ulemper ved impulsiv ledelsesadfærd er, at det kan føre til destabilisering på arbejdspladsen. Impulsive ledere ændrer forventningerne konstant og giver medarbejderne intet ægte niveau for sammenhæng med hensyn til hvad der forventes af dem på arbejdspladsen. I stedet er medarbejderne overladt til at gætte, hvordan og hvornår de skal handle i visse situationer, fordi de ikke har nogen ide om, hvordan de kan forvente, at lederen eller ledelsen skal reagere på deres handlinger.

Medarbejder relationer

Manglende kendte forventninger til medarbejdere kan gøre lederen / medarbejderforholdet tåbeligt og en, der i sidste ende forlader medarbejderne frygt for deres eget sted i virksomheden. For eksempel kan impulsive ledere, der har en tendens til at brand medarbejdere på et indfald, beordre frygt for deres medarbejdere, men kun ude af en følelse af nødvendighed og overlevelse. Medarbejdere i disse situationer udfører ikke deres job på grund af loyalitet over for lederen, men af ​​frygt for at miste deres job eller andre ukendte straffe konsekvenser.

Manglende fokus

Ledere, der handler impulsivt, har også tendens til at mangle fokus. De bevæger sig fra den ene opgave til den næste og tilbage igen, afhængigt af hvordan deres løbetid spiller ud. Disse typer af ledere har ingen reel følelse af organisation og prioriterer ikke deres aktiviteter. Denne mangel på fokus er smitsom og kan påvirke hele medarbejderbefolkningen under impulsiv lederens ansvar. En leder, der ikke selv fokuserer på de vigtigste opgaver, ved ikke, hvordan man korrekt prioriterer og delegerer ansvaret blandt medarbejderne. Medarbejderne vil også mangle dette fokus og ved ikke, hvilke opgaver der skal være de vigtigste, fordi disse opgaver ikke er blevet delegeret som sådan af lederen.

Vejledning

Impulsive ledere kan have problemer med at motivere medarbejderne til konsekvent at opfylde deres mål. Hvis medarbejderne ikke har fokus eller ved, hvad deres forventninger er i første omgang, vil deres evne til at opfylde deres mål blive alvorligt hæmmet som følge heraf. Virksomhedens mål kan imødekommes lejlighedsvis, men normalt ved et uheld eller ved det hårde arbejde hos medarbejdere, der opfylder mål på trods af deres lederes impulsive adfærd. Impulsive ledere giver medarbejderne en lille vejledning i form af en model for adfærd. Dette giver medarbejderne mulighed for at finde ud af deres egen vej til at opfylde deres mål.