Sådan er du en effektiv leder i et selskab

En god leder er ikke nødvendigvis en stærk leder. Lederskab kræver, at andre får motivation til at udmærke sig. Ledende ved eksempel er ikke nok til at hjælpe dine medarbejdere med at lære at gøre deres job bedre. Kombination af planlægning, udførelse, kommunikation og kontakt med én til en person hjælper dig med at blive en leder, som inspirerer og får resultater, som forbedrer dine små forretninger.

Forklar mål

Ejere kan lede ved klart at fortælle medarbejdere hvor du vil hen. Del med dine medarbejdere målene for virksomheden og deres afdelinger. Lad hver enkelt kende sin rolle, herunder at give hver en detaljeret skriftlig jobbeskrivelse. Indstil specifikke resultater og realistiske frister, som dine medarbejdere kan møde.

Giv værktøjer og træning

Når du først har fortalt dit personale, hvad der forventes af dem, giv dem det, de har brug for til at gøre deres job. Dette kan omfatte ny software, magasin eller hjemmeside abonnementer, midlertidig personalestøtte fra en entreprenør og specifik træning. Du behøver ikke gøre alt selv, især hvor du ikke har ekspertise - vær ikke bange for at lade andre med mere erfaring yde vejledning og træning i form af workshops, seminarer, college kurser eller besøg på stedet .

Diskuter planer

Når dine medarbejdere ved, hvad de skal gøre og har fået redskaber og træning til at gøre det, skal de diskutere deres individuelle planer for at nå deres mål. Må ikke mikromanage - spørg dem, hvordan de planlægger at opfylde deres mål, og giv derefter forslag baseret på din ekspertise. At styrke arbejdstagerne ved at vise tillid i deres evner er et centralt ledende træk.

Kommunikere

Hold kontakten med dine arbejdere løbende og lad dem vide, hvordan tingene går i forretningen og i deres afdelinger. Planlæg regelmæssige møder af institutleder for at dele informationer mellem funktioner og skabe teamopbygning. Lær at kommunikere tydeligt, tage en virksomhed skriftligt eller kommunikationskursus, hvis det er nødvendigt. Bed underordnede at forklare, hvad du har sagt, når du giver kritiske meddelelser for at sikre, at du begge er på samme side.

Monitor og belønning

Selvom du mener, at dine medarbejdere kender deres mål, har værktøjerne til at nå dem og har skabt effektive planer for at komme der, er det vigtigt at overvåge deres fremskridt. En leder venter ikke til deadline for at finde ud af, at der er et problem. Fortsæt med regelmæssig statusrapportering. Når medarbejderne mødes deadlines og gør godt arbejde, bygger deres tillid med ros og ved at dele deres succeshistorier med deres jævnaldrende. Belønne værdifulde arbejdere for at lade dem kende det hårde arbejde betaler sig og motivere dem til fortsat succes. Dette omfatter også årlige anmeldelser og klare jobfremmende stier.