Forskelle mellem et arbejdsprodukt og en leverbar

"Arbejdsprodukt" og "Leverbar" er to ledelsesvilkår, der bruges til at beskrive forskellige dele af det samme projekt. Et arbejdsprodukt omfatter startfasen af ​​et projekt, forslag, dagsordener, rapporter, analyse og information om projektet. En leverbar, derimod, er slutresultatet af projektet. Ved projektets start skal organisationen bestemme, hvordan den vil gennemføre og anvende både arbejdsproduktet og det leverbare til at opfylde projektets krav.

Arbejdsprodukt

Et arbejdsprodukt kan begynde som en analyse foretaget under projektudviklingen, hvilket skaber en type forslag til det projekt, som et firma ikke kan levere, før projektet har fået godkendelse. Virksomheder bruger arbejdsprodukter til at give information til aktuelle interessenter og potentielle investorer. Typer af oplysninger, der er tilgængelige i et arbejdsprodukt, kan omfatte prototyper, præsentationer, indspillede diskussioner, diagrammer og statusrapporter. Organisationen kan også bruge arbejdsproduktet som en kilde til information, mens projektet skrider frem.

Deliverable

Den leverbare kan betyde mange ting inden for et bestemt projekt, og et projekt kan have mange leverancer. Et produkt, som virksomheden skal levere - som en færdigbygget bygning - er et eksempel på en leverbar. En leverbar kan imidlertid også repræsentere et mål for organisationen som overgår tidligere salg eller erhverve flere kunder. En leverbar er derfor noget, som organisationen både kan måle og kvantificere og omfatter tangibler som et færdigt produkt og immaterielle aktiver, såsom øget omsætning for kvartalet med mere end 10 procent. En midlertidig leverbar er et mellemleveringsprodukt produceret før den endelige leverbare. For eksempel kan en møbelproducent levere et bord og stole inden levering af resten af ​​en møbelbestilling.

Arbejdsprodukt på et projekt

Når et projekt er godkendt, kan et arbejdsprodukt give information til organisationen for projektets levetid. Specielt kan et arbejdsprodukt give oplysninger om de aftaler, der blev indgået for at definere arbejdets omfang og etablere betalingsordninger. Derudover kan et arbejdsprodukt også rapportere oplysninger om projektets detaljer, herunder dagsordener fra møder, møder og triprapporter.

Projekt Tidslinje

Målet med ethvert projekt er at opnå noget og levere slutresultatet. Dette repræsenterer normalt en god, en tjeneste eller en kombination af begge. For en organisation at levere et projekt, skal organisationen kunne betale for projektet. Når organisationen etablerer finansieringen, kan organisationen indlede andre parametre i projektet. Nogle af disse parametre omfatter projektets livscyklusplanlægning, projektets gennemførelse og projektets afslutning, herunder en specifik leverbar. Disse parametre repræsenterer også en del af arbejdsproduktet til projektet.

Populære Indlæg