Medarbejderudvælgelsesstrategi

Udvælgelsesstrategi teorierer, at ved at matche dine virksomheds behov til den kandidat, der passer bedst til jobbet, kan du reducere medarbejderomsætningen og øge medarbejdernes produktivitet, hvilket sparer tid og penge. En virksomheds human resources afdeling vil udvikle og overvåge medarbejderprocessen, fra rekruttering til udvælgelse. En lille virksomhed har muligvis ikke en HR-afdeling, så ejeren eller lederen fylder typisk denne rolle.

Definition

Medarbejderudvælgelsesstrategier er sammensat af forsknings-, test- og evalueringsmetoder. Opgavestrategiernes opgave er at matche en organisations forudbestemte krav med det korrekte færdighedssæt. Himanshu og Prachi Juneja, forfattere til "Management Study Guide", skriver, "Effektiv udvælgelse kan kun ske, når der er effektiv matchning." Det er vigtigt at huske at udvælgelsesstrategier skal overholde de nationale arbejdslove samt selskabets personlige retningslinier.

Forberedelse

Før en virksomhed effektivt kan ansætte en ny medarbejder, skal den udvikle en strategi. Forberedelsen begynder med præcis at definere den position, du ønsker at udfylde, og de kvalifikationer, du har brug for af din fremtidige medarbejder. Ofte kræver en lille virksomhed en medarbejder, der kan multi-task. Når du ved hvad din organisation søger, går du ind i rekrutteringsfasen. Ved at reklamere for din ledige stilling og se i dit eget firma, kommer dine interviewpersoner frem. Mange faktorer, som antallet af ansøgere, forretningsstørrelse og jobbesvær, påvirker kompleksiteten af ​​din udvælgelsesstrategi.

Metode

I forbindelse med medarbejderudvælgelsen refererer Lawrence S. Kleiman i Reference for Business "validitet til hensigtsmæssigheden, meningsfuldheden og anvendeligheden af ​​de afledte resultater, der er gjort om ansøgere under udvælgelsesprocessen." For at være gyldig skal en strategi udføre sin opgave. Et selskab skal derfor stille klare forventninger til sine fremtidige medarbejdere. "Jo tættere sagsøgernes faktiske jobpræstationer passer til deres forventede præstationer, " siger Kleiman, "jo større er validiteten af ​​udvælgelsesprocessen." Sørg for, at test og evalueringer præcist karakteriserer stillingen. Undgå forvirring ved at være opmærksom på HR-personale eller ledere, der vurderer test og evalueringer.

Evaluering

En udvælgelsesproces bør evalueres for at se, om de relevante medarbejdere bliver valgt. Hvis din virksomhed har en betydelig omsætning i en given position, fungerer den proces, du bruger, muligvis ikke. Tre evalueringstyper har vist sig at vise gyldigheden af ​​en udvælgelsesstrategi. En indholdsorienteret evaluering er en, der har til formål at vise, at der er taget de rette skridt i udviklingen af ​​virksomhedens udvælgelsesproces. Kriterierelaterede evalueringer giver statistiske data, der korrelerer kandidatens erfaring og evalueringsresultater på arbejdspladsen. Den endelige evaluering, validering generalisering evaluering, giver simpelthen bevis for, at en virksomheds metode tidligere er blevet testet og bevist af andre virksomheder.

Behandle

De fleste beskæftigelsesvalgstrategier følger et generelt skema. Med en liste over rekrutter vil et firma indlede foreløbige interviews med udtrængende kandidater, der ikke opfylder tilstrækkelige grundlæggende kriterier. Derefter bliver de, der afleveres, bedt om at udfylde en ansøgning, der giver yderligere oplysninger om sig selv til virksomheden. Sammen med gennemgang af ansøgninger skal en virksomhed udføre egnethedsprøver, der passer til deres behov. De endelige kandidater tilbagekaldes til en udvælgelsesinterview. Eventuelle ubesvarede spørgsmål bør afklares her. Efter afslutning af endelige interviews skal du omhyggeligt undersøge og sammenligne kandidaternes CV og testresultater. Når du har nået en beslutning, underretter ansøgeren og gør tilbuddet.