Employee Morale Goals

At opmuntre højt selskabsmoral blandt dine medarbejdere giver flere fordele. Glade medarbejdere fokuserer bedre på deres job, er loyale over for virksomheden og reducerer din omsætning. Medarbejdere med høj moral er typisk mere villige til at lægge ekstra indsats end en medarbejder med lav moral. Ved at opbygge medarbejdernes moral bør du målrette flere mål for at opnå størst mulig gavn.

Udstedelsesidentifikation

At vide, hvad problemet er, giver grundlaget for at løse det. En nylig afslapning af medarbejdere, rygter om økonomiske problemer, manglende fremskyndelsesmuligheder og overarbejdede medarbejdere er eksempler på spørgsmål, som har negativ indvirkning på medarbejdernes moral. At observere holdninger, stille betroede arbejdere og sende en undersøgelse, der spørger om tilbagemelding om virksomheden, er måder at afdække roden til lavansattes moral.

Mål forbedringer

De fleste problemer har mere end en mulig løsning. For eksempel, hvis medarbejderne er bekymrede over at være overarbejde, er det en løsning at bringe vikarbureauer til at hjælpe med at lindre stressen. En anden løsning er at ansætte yderligere faste medarbejdere for at reducere overarbejde. Hvis problemet er bekymring for virksomhedens økonomi, er et samlet møde for at forklare planer for finansiel stabilitet en mulig løsning. Produktion af selskabets seneste resultatopgørelse, og sætning i et notat er en anden løsning. Bemærk alle mulige løsninger for hvert problem, der påvirker medarbejdernes moral. Spørg flere betroede medarbejdere, hvilke af de foreslåede løsninger, de tror, ​​vil fungere bedst for at forbedre medarbejdernes moral.

Giv mere autonomi

Medarbejdere, der føler at de er betroede og ikke mikrostyrede, har typisk højere moral. Mød med hver afdeling og spørg medarbejderne, hvad de føler, vil give dem mere autonomi og gennemføre mulige forslag. F.eks. Kan medarbejdere, der bliver fortalt præcis, hvilken rækkefølge der skal udføres hver opgave, måske forstyrres som mikrostyret. Hvis opgaverne kan udføres i varierende ordrer, og samtidig opnå succesfulde resultater, løftes kravet om at gøre dem i en bestemt rækkefølge.

Opmuntre problemløsning

Medarbejdernes moral forbedres med tillid. At give medarbejderne mulighed for at løse problemet bygger op tillid. Gennemfør ugentlige en times møder, hvor problemer identificeres og medarbejdere foreslår løsninger. Placer et område på firmanavnet, hvor en medarbejder, der løste et problem, genkendes en gang om måneden. Sæt et billede af medarbejderen på tavlen med medarbejderens foreslåede løsning. Udfør kvartalsvise anerkendelsespartier, der belyser medarbejdernes bidrag.