Sådan skriver du en forretningsplan online

For en iværksætter at udvikle et nyt forretningskoncept fungerer forretningsplanen som et kort over, hvad virksomheden gør, hvem den tjener og hvordan den konkurrerer på markedet. En forretningsplan skabelon hjælper med at fokusere energier på at forske og skrive de oplysninger, der er afgørende for din forretningsmodel og ultimative forretningsmæssige succes. Online ressourcer, såsom Small Business Administration og SCORE websites, tilbyder et udgangspunkt, som du kan dyrke med dine forretningsideer for at skabe en unik og omsættelig plan.

1.

Besøg SBA "Small Business Planner" hjemmeside. Læs gennem forberedelsesretningslinjerne for et nyt forretningsprojekt og udskrive tjeklisten "Elements of a Business Plan". Checklisten specificerer de forskellige planafsnit, som du vil tackle, når du skriver planen.

2.

Skriv en virksomhedsbeskrivelse. Dette afsnit i forretningsplanen beskriver din forretningsmodel med de produkter og tjenester, du tilbyder, målkonsumenten og det grundlæggende i virksomhedsorganisationen, som f.eks. Region eller placering.

3.

Udvikle en markedsstrategi sektion. Dette afsnit er afsat til, hvordan du får forbrugerne til at vide om dig og ønsker at købe dine produkter og tjenester. Lav webforespørgsler med aviser i dit område til print- og webannoncering, Yahoo og Google-annoncer, og gå til lokale fjernsynsstationer for at få tilbud på reklametid. Brug disse oplysninger til at beskrive en detaljeret plan for, hvordan du har til hensigt at sætte dine produkter og tjenester foran et målrettet antal forbrugere.

4.

Find dine konkurrenter og se, hvad der gør dig anderledes, og hvad der gør dig bedre. Indarbejd disse oplysninger i en konkurrenceevaluerende sektion forklarer, hvorfor forbrugerne skal og vil vælge at købe fra dig. Besøg konkurrentwebsteder og brug industriorganisationer til at kompilere data. For eksempel gør Self-Storage Association væksttendenser og prisstatistikker tilgængelige online.

5.

Udvikl et afsnit om driftsprocedurer, der beskriver, hvordan virksomheden skal køres. Liste hvordan og hvor produkter fremstilles eller monteres. Diskuter nøgle ledelsesroller og udvikle et organisationsdiagram, der viser virksomhedens nøglepersonale komponenter.

6.

Beregn pro forma financials, som bruger oplysninger indhentet af leverandører, udviklere og industriens salgsdata til at oprette en finansiel model, der beskriver opstartsomkostninger, månedlige / årlige driftsomkostninger og forventede indtægter. SCORE tilbyder flere skabeloner til årsregnskaber, balancer og break even analysis, der styrer dig på, hvilke oplysninger du har brug for til at skabe et økonomisk billedbillede for din virksomhed.

7.

Opsummer alle sektioner i en Executive Summary sektion. Dette er den første del af forretningsplanen, der er lettere at skrive, når du kan ekstrapolere vigtige data fra hver af de andre sektioner.

Ting, der er nødvendige

• Forretningsidé

Tips

• Hold planer konsistente og til det punkt. Hvis du bruger planen for at få et lån eller venturekapital, vil du have folk til at forstå, hvad du siger hurtigt og med så få spørgsmål som muligt.
• Selv når det er kortfattet, vil en forretningsplan være så længe som den skal være. Den gennemsnitlige plan er ca. 15 til 20 sider med over 100.