Hvad sker der med et generelt partnerskab, hvis en partner dør, forlader sin andel i en vilje til sin kone?

At opbygge en succesfuld forretning er vanskelig. At holde det vellykket er endnu sværere, og at klare en partners død kan være den vanskeligste situation for alle. Når det sker, overgår din afdøde partneres andel i virksomheden normalt til en overlevende ægtefælle, enten ved viljebetingelser eller som standard som den primære arving. Denne overgang kan udgøre et alvorligt problem for din virksomhed, hvis du ikke har forberedt det.

Den ideelle situation

Ideelt set ville en af ​​to ting ske i dette tilfælde. En mulighed er, at kone eller mand eller et voksen barn er villig og i stand til at træde op og overtage den tidligere partneres andel i din operation. Hvis det er tilfældet, skal du simpelthen tage din nye partner om bord og begynde processen med at lære at arbejde sammen. Hvis der ikke er nogen tilbage i partnerens familie, der er i stand til at overtage den pågældende rolle, er den anden mulighed at købe din tidligere partners andel til nutidig markedsværdi. Enhver af disse ting vil gøre en smidig overgang, men det er sjældent så let.

Din nye partner

Medmindre din forsinkede partner spillede en minimal rolle i din virksomheds daglige drift, vil det tage lidt tid at få en erstatning hurtigere. På den ene side kan din nye partner allerede være aktivt involveret i driften af ​​andre virksomheder. At kvæle tid til at deltage i din, og lære de nye stillinger, kan være problematisk. På den anden side må du muligvis træne en villig men uerfarne deltager fra bunden, hvilket kan være en tidssynk og en træk på din egen produktivitet. Der er også potentiale for personlighedskonflikter eller meningsforskelle om virksomhedens retning, hvilket kan gøre din fortsatte vækst vanskelig.

Udkøbsoptionen

At købe din døde partners andel kan også være et tøget forslag, fordi det rejser to temmelig vanskelige spørgsmål: Hvordan værdier du dit firma, og hvor vil pengene komme fra?

At komme op med en nøjagtig værdi for offentlige virksomheder er forholdsvis let, men med små private virksomheder er det vanskeligere. Det gælder især, hvis virksomheden har lidt i vejen for aktiver, og dens værdi kommer hovedsagelig fra fremtidige indtægter. Når du har nået et sandsynligt tal, skal du stadig finde en måde at rejse midlerne på. Du må muligvis låne, men omkostningerne ved at betjene lånet bliver en træk på virksomheden. En bedre mulighed, hvis du kan klare det, er at have en passende ny partner købe den del af virksomheden fra enken eller enken.

Ounce of Prevention

Ligesom så mange af livets problemer, er dette bedst behandlet på forhånd. Ideelt set sidder partnerne i et firma på forhånd og slår ud en partnerskabsaftale, der dikterer hvem der gør hvad i virksomheden. Som en del af denne proces bør du også tænke på og stave ud, hvad der vil ske, hvis en partner dør, bliver uarbejdsdygtig eller blot ønsker at gå videre til en ny mulighed. Når virksomheden og dens værdi vokser, eller som partnere kommer og går, skal du regelmæssigt revidere aftalen og holde den ajour. Det vil koste dig lidt i advokatsalærer, men det kan spare dig for en verden med sorg - og meget flere penge - når du har brug for det. Det er også klogt at investere i såkaldt "key person" forsikringsdækning, som giver penge til at holde din virksomhed i gang, og købe en efterladt ægtefælles andel i tilfælde af død eller handicap.

Det værste tilfælde scenario

I værste fald falder alle dominoerne på den forkerte måde: Din døde partner forlader ikke en arving, som kan træde op; du kan ikke finde en ny partner til at investere i firmaet; du har ikke nogen måde at rejse midler til at købe ud af ejendomens andel. Hvis det sker, har du måske ikke andet alternativ end at sælge virksomheden helt eller lukke den ned og sælge dens aktiver. Dette er normalt det allerførste valg, fordi virksomheden som drift er typisk mere værd end sine skriveborde, computere og køretøjer. I betragtning af de personlige og økonomiske omkostninger ved at etablere en virksomhed, ville det være en knusende skuffelse. Denne risiko er det stærkest mulige argument for at imødekomme dit behov for en partnerskabsopfølgningsplan med det samme, hvis du ikke har en.