Medarbejderbeføjelse og teambygning

Ved første øjekast kan bemyndigelse af de enkelte medarbejdere og fokus på teamwork virke modstridende. Man søger at støtte individet, mens den anden fokuserer på at sætte holdet foran individuelle behov. Når små virksomheder sætter begge teorier på arbejde, kan de dog opleve, at empowerment individer faktisk forbedrer præstationen af ​​hele holdet.

Indstil scenen

Bemyndigelse af medarbejdere og bygningshold indebærer at give klare direktiver, da de vedrører hver enkelt persons rolle i det lille erhvervsliv. Oprettelse af en virksomheds mission statement kan fungere som en vejledning for virksomheden og hver medarbejder. Dette hjælper med at tilpasse individuelle og team mål med hensigten af ​​virksomheden og holder alle arbejder mod de samme mål. Fastlæggelse af standarder for hver stilling inden for virksomheden giver også vejledning i forbindelse med forventninger til hver medarbejder.

Sætte mål

Fastlæggelse af individuelle mål er en vigtig del af bemyndigelsen af ​​medarbejderne til at tage ansvar for deres eget arbejde og karriereudvikling. Målene skal tilpasses målene for holdet og virksomheden som helhed. Personlige mål giver motivation for hver medarbejder til at stræbe efter løbende forbedringer og løbende opfylder eller overstiger forventningerne. Når man fastsætter mål, skal ledere og vejledere sørge for, at målene fortsat er opnåelige og realistiske for at hjælpe medarbejderne til at lykkes.

Opmuntre Teamwork

Opmuntring til aktiv deltagelse i teamets succes er et af hovedmålene med at give hver medarbejder bemyndigelse. Bemyndigede medarbejdere tager ansvar for deres jobopgaver og søger at bidrage positivt til holdet. Teambygning skal finde sted regelmæssigt og bør forsøge at fremme kommunikation og tillid inden for holdet. At opbygge et sammenhængende hold kræver at tilpasse individuelle mål med holdets mål.

Vurdere

Husk behovet for at evaluere individuelle og holdets mål og resultater, da de vedrører virksomhedens mål og forventninger. Gennemførelse af regelmæssige medarbejderanmeldelser og overvågningsholdets præstationer hjælper med at identificere nye mål og sikrer løbende fremskridt. At holde hver medarbejder ansvarlig for deres egen præstationer og teamets præstationer kan bidrage til at skabe et miljø, der understøtter medarbejderudvikling under teamopbygningsprocessen.