Virkningerne af love og forskrifter om medarbejderpræstationsvurderinger

Små virksomhedsejere skal udføre rutinemæssige vurderinger af medarbejderpræstationer for effektivt at styre deres forretninger. Faktisk udtalte forfatteren Paul Falcone "2600 sætninger til effektiv præstationsoversigt" Inc.com, at ledere bør gennemføre præstationsevalueringer gennem hele året. Men love og corporate regulations påvirker i høj grad, hvordan præstationsvurderinger udføres. Hvis du ikke følger disse regler, når du gennemfører ydeevalueringer, kan det føre til unhelpful anmeldelser og endda juridiske problemer.

Ikke-diskriminationslove / forordninger

US Equal Employment Opportunity Commission håndhæver love, der forbyder arbejdsgivere at diskriminere baseret på race, farve, religion, køn, national oprindelse, alder, handicap og genetiske oplysninger. Andre love og selskabsregler forbyder forskelsbehandling af andre grupper, såsom veteraner og homoseksuelle. På grund af disse love og regler skal små virksomhedsejere sikre, at de vurderer ydeevne, ikke egenskaber. På samme måde skal virksomhedsejere undgå at udvide præferencebehandling til en gruppe mennesker baseret på deres egenskaber.

Bedømmelsesstruktur / Formular

Fra store virksomheder til små virksomheder udvikler mange organisationer standardiserede medarbejderpræstationsvurderinger. Disse regler regulerer, når vurderinger finder sted, hvilke aspekter af præstationer der vurderes, og hvordan vurderinger foretages og rapporteres. Virksomheder udvikler også ofte en standardiseret form til disse vurderinger. Vedtagelsen af ​​en standardiseret vurderingsstruktur og formular til din lille virksomhed kan have positive virkninger. Det kan arbejde for at sikre, at alle medarbejdere vurderes ved hjælp af universelle kriterier, der er vigtige for virksomhedens integritet. På den anden side kan en standardiseret bedømmelsesstruktur og form også binde hænderne på ledere, der kunne foretage oplyste vurderinger ved hjælp af andre kriterier eller procedurer.

Pay Raise Regulations

Nogle virksomheder udvikler regler, der knytter præstationsvurderinger til rejser. Dette kan motivere medarbejderne til at rette op på mangler, der er identificeret under deres evalueringer. Imidlertid bemærker Michael Beer, bestyrelseskonsulentfirmaets formand, også, at bøjning til præstationsvurderinger kan forlade medarbejderne distraheret under revisionsprocessen. De tænker ikke rigtigt på hvad lederen siger; de spekulerer på at hæve. Små virksomhedsejere skal afgøre, i hvilken udstrækning præstationsevalueringen vil spille en rolle med hensyn til rejser og hvordan de vil organisere rejse- og evalueringsdiskussioner, så medarbejderne kan få mest muligt ud af dem.

Privacy Laws

Arbejdsgiverens medarbejderes privatlivslov varierer fra stat til stat, men de eksisterer, og de styrer spørgsmål som at søge medarbejderstole eller computere, test af narkotika og alkohol og afsløre personlige oplysninger. Disse love kræver, at arbejdsgiverne afstår fra at inkludere nogle aktiviteter i præstationsvurderinger. For eksempel kan arbejdsgivere ikke kræve, at medarbejderne tager polygraptest i nogle stater. Derudover bestemmer lovene, hvordan private oplysninger om medarbejdervurderinger, som f.eks. Socialsikringsnumre, skal håndteres for at forhindre identitetstyveri.