Effekten af udvidelse på salg og netto indkomst
Virksomheder står normalt over for pres for at udvide, når de opnår økonomisk succes. Udsigterne om at øge din formue, berigelse af dine medarbejdere og investorer, og skabe job skaber ofte et overbevisende argument til fordel for ekspansion. Men udvidelse garanterer ikke succes, og før du foretager en udvidelse, skal du med rimelighed bestemme, at det rent faktisk vil være rentabelt.
Omkostninger
Udvidelse udgør to slags omkostninger, investeringsudgifter og driftsomkostninger. Investeringer giver dig mulighed for at udvikle nye lokationer og købe nyt udstyr. Driftsomkostningerne stiger på grund af en større drift, såsom flere job på lønningsliste og større varebeholdninger. Begge disse omkostninger har tendens til at forekomme på kort sigt, før du sandsynligvis vil se nogen afkast på din udvidelse. Du kan også overveje en tredje type omkostninger, en vanskeligere at kvantificere: Når en virksomhed vokser, bliver den mindre personlig. Hvis dine kunder værdsætter det personlige ansigt, eller opfatter, at din virksomhed er "udsolgt" ved at blive stor, kan du miste forretninger.
Opsparing
Udvidelse medfører også sandsynligheden for besparelser i form af større stordriftsfordele. Med en større drift kan du få en bedre sats på varer og materialer ved at købe dem i større mængde. En større drift gør også visse ressourcer og aktiver mere effektive. For eksempel, hvis du allerede betaler for at licensere et computerprogram, der følger din opgørelse, vil det spore den nye varebeholdning for samme pris og dermed blive mere omkostningseffektiv.
Salg
Mere salg udvider dit indtægtsgrundlag, og en udvidelse skal i sidste ende gøre netop det; Det kan imidlertid tage måneder eller år at realisere udvidelsens fulde værdi. Nye lokationer skal tiltrække kunder og udarbejde logistiske kinks. Nye planter skal begynde at producere de varer, du i sidste ende vil sælge. Mere salg udvider dit indtægtsgrundlag.
Nettoindkomst
Omkostninger, besparelser og salg kommer sammen til at bestemme din nettoindkomst eller overskud. På kort sigt falder din nettoindkomst sandsynligvis på grund af de up-front omkostninger ved udvidelse. Til sidst, hvis din ekspansion viser sig, vil din nettoindkomst stige betydeligt. Du kan identificere tre milepæle for at spore ekspansionsens succes. Først kommer break-even-punktet, hvor din fortjeneste vokser i absolutte tal, end det var før udvidelsen. For det andet kommer det punkt, hvor din fortjenestemargin bliver større i procentdele end det var før udvidelsen. Endelig kommer det punkt, hvor din fortjeneste med rimelighed overstiger alle muligheder for omkostninger, der opstår ved at bruge penge på ekspansion i stedet for en anden forretningsstrøg, som kunne have antageligt øget overskuddet med et givet beløb.
Populære Indlæg
Af og til kan det være nødvendigt at justere en eksisterende regningspost i QuickBooks, uanset om det skyldes et tilsyn eller en ændring i faktureringsoplysninger. Men fordi softwaren ikke giver dig mulighed for at redigere en eksisterende post, skal du bruge en løsning, der indebærer at fjerne den post, der indeholder fejlen, og derefter indtaste en ny post med de korrekte data. 1.
Læs Mere
Ifølge Rajeev Pershawaria er forfatteren af "For mange bestyrelser, for få ledere" medarbejdere mest motiverede af deres virksomhedsrolle, deres arbejdsmiljø og deres faglige udviklingsmuligheder. Bestræbe sig på at skabe en atmosfære, hvor medarbejderne ved, at de er værdsat, hvor de har værktøjerne, skal være succesfulde, og hvor de har plads til at dyrke deres færdigheder. Fange dem, de
Læs Mere
Overdreven og forældet opgørelse er et problem med supply chain management for producenter, distributører og detailhandlere. Beholdning udgør en stor investering for disse virksomheder, og hvis den ikke sælges af en eller anden grund, tager det plads i lagerbygninger og øger virksomhedens ansvar. En E
Læs Mere
En virksomheds succes kan stort set afhænge af effektiv kommunikation inden for organisationen. Forvaltning af kommunikation og fremme af sund konfliktløsning bør være et mål for ledelsen. En undersøgelse bestilt af CPP Inc. i 2008 viste, at medarbejderne bruger 2, 8 timer om ugen, der beskæftiger sig med konflikter. Samme
Læs Mere
SWOT analyse, styrke, svaghed, muligheder og trusler analyse, giver en struktur for organisationer, herunder små virksomheder, til at analysere det internt. Analysen undersøger en organisations aktiver, processer og tidligere niveauer af præstation. Selvom SWOT-analyse giver nogle fordele til en organisation, kan det være ufordelagtigt at bruge det i din lille virksomhed, medmindre du forstår dets grænser og risici. Andr
Læs Mere