Effektive teknikker til rådgivere med dårlige færdigheder

Du kan fremme medarbejdere til ledelsen på grund af deres tekniske færdigheder eller forretningskendskab, for kun at opdage, at dine ledere mangler færdigheder til at styre mennesker. Hvis du finder ud af, at du skal rådgive dine ledere for at forbedre deres interaktioner med medarbejderne, kan du trække på et repertoire af nyttige teknikker. Hvis du forbedrer dine ledere, vil du forbedre medarbejderretention og din bundlinje.

Oprettelse af ledergrupper

En af de bedste måder at rådgive en leder på er at lade dine andre ledere rådgive hende. Ved at oprette ledelsesteams kan du placere dine ledere i et rum sammen og diskutere effektive måder at håndtere problemer, der er opstået i den foregående uge eller måned. Din leder, der ligger bag i ledelsesevner, vil lære af mere erfarne ledere, og du kan tilføje dine egne forslag. På denne måde kan du rådgive alle dine ledere, mens din mindre erfarne leder lytter og henter vejledninger.

Spørgende ledende spørgsmål

Hvis et problem udvikler sig mellem din leder og en medarbejder eller en gruppe medarbejdere, så spørg din leder en række spørgsmål, der er beregnet for at hjælpe ham med at gøre det grundigt gennem situationen. For eksempel kan du bede manager om at forklare sit mål med at håndtere situationen som han gjorde. Følg dette ved at spørge, hvad slags svar han forventede af en medarbejder, og bede ham om at vurdere, hvorfor han ikke fik svaret. Med denne teknik tillader lederen at finde sine egne løsninger, og din rådgivning opfordrer til selvopdagelse frem for blind lydighed mod dine dikter.

Fremme af reflekterende skrivning

Bed din problemadministrator om at skrive en kort konto i slutningen af ​​hver uge, der beskriver, hvordan hun udførte. Opmuntre hende til at fokusere på positive, men også omfatte et eller to områder, hvor hun gerne vil forbedre. Gør det klart, at disse refleksioner ikke vil blive brugt som præstationsvurderinger, og at du blot vil se en bevidst indsats for at forbedre. Du kan bruge reflekterende journalposter som udgangspunkt for rådgivning af din leder.

Beder din manager om at løse problemer, han har skabt

Når en leder opretter et problem med en medarbejder, og problemet løber på dit kontor, skal du bede manager om at komme ind for at diskutere mulige løsninger. Hvis du gør det konstant, da der opstår problemer, vil du formidle til din leder, at hans handlinger har konsekvenser, han skal håndtere. Dine diskussioner vil faktisk være muligheder for at rådgive din leder til alternative måder at gøre ting på.

Anmoder om rapporter om medarbejderproblemer

Et af de problemer, en leder måtte have, lytter ikke til medarbejderne. I stedet for at konfrontere lederen om dette, skal du bede manager om at oprette en rapport om medarbejderproblemer. Dette vil tilskynde din leder til at lytte og være opmærksom på medarbejderne, da de taler deres bekymringer og beskriver problemer, de har brug for hjælp til at løse. Du kan derefter rådgive din leder om, hvordan man kan hjælpe medarbejderne med at løse disse problemer.

Anmoder en manager om at liste medarbejderpræstationer

En leder kan ikke anerkende medarbejderpræstationer. Du kan ændre denne adfærd ved at bede manager om at give dig en liste over positive adfærd og resultater for medarbejderne. Din leder vil se godt ud, fordi resultaterne viser resultaterne af effektiv forvaltning. Hvis du beder om denne liste regelmæssigt, vil din leder blive vant til at identificere medarbejderpræstationer. Du kan derefter rådgive din leder om måder at udtrykke taknemmelighed for højtydende medarbejdere.