Virkningen af ​​regionale handelsblokke på små virksomheder

Lande etablerer handelsblokke, fordi de mener, at frihandelen gavner deres forbrugere ved at yde højere kvalitet til lavere omkostninger. Sådanne blokke har tendens til at være regionale, fordi det er lettere at nå til enighed med nogle få naboer end med mange eksterne partnere. Små virksomheder står over for udfordringer, når deres hjemmemarkeder åbner for ekstern konkurrence og deres indfødte konkurrenter bliver endnu større. Hvis små virksomheder kan løse disse udfordringer med succes, kan regionale handelsblokke give dem yderligere muligheder for vækst.

Stordriftsfordele

Et vigtigt argument for oprettelsen af ​​handelsblokke er, at de større markeder resulterer i højere effektivitet og produktivitet gennem større fabrikker og lavere omkostninger. Sådanne faktorer er til fordel for store virksomheder, der kan opskalere deres produktion og spare penge. Virksomhederne i små virksomheder er ikke store nok til at generere betydelige besparelser på denne måde, og små virksomheder kan ikke engang kunne finansiere en sådan ekspansion. Efter oprettelsen af ​​regionale handelsblokke kan små virksomheder opleve, at de beskæftiger sig med flere og større konkurrenter. For at overleve skal de opretholde den strategi, der tillod dem at lykkes mod større konkurrence i første omgang.

Flytning af operationer

Udover stordriftsfordele giver regionale handelsblokke store virksomheder mulighed for at placere faciliteter, hvor omkostningerne er laveste, uden at der opstår takster eller pligter. De kan producere arbejdskrævende dele, hvor arbejdstager betaler er lav og højteknologiske varer, hvor arbejdsstyrken er uddannet. Små virksomheder har ikke produktion, der er stor nok til at adskille på denne måde, og efter etableringen af ​​regionale handelsblokke er de udsat for prispresset, da deres større konkurrenter fremstiller produkter til lavere omkostninger.

Omkostningsreduktion

Da priserne kommer under pres fra stordriftsfordele og flytning af fabrikker, falder omkostningerne ved forsyninger og dele også. Mens deres priser er under pres, kan små virksomheder opleve, at de kan kilde råmaterialer og fremstillede dele til lavere omkostninger fra nye leverandører. Små virksomheder, der stiller sig til fordel for sådanne omkostningsreduktioner, kan trives i regionale handelsblokke. Nøglen er at forudse, hvor omkostningerne kan falde, tilpasse virksomhedens strategi for at forberede de tilsvarende tilpasninger og gennemføre ændringerne hurtigt.

Nye markeder

Selv om små virksomheder tilpasser sig de nye pris- og prisniveauer, kan de se deres salgsvolum falde, da de får mindre penge til de samme produkter. For at sikre deres overlevelse i et regionalt handelsblok skal de øge salget ved at udvide sig til de nye markeder, som handelsblokken har åbnet. En lille virksomhed, der har foretaget tilpasningen til de nye pris- og omkostningsniveauer meget hurtigt, kan have en fordel i forhold til virksomhedens små virksomhedskonkurrence på de nye markeder. I dette tilfælde kan det være til fordel for en konkurrencemæssig fordel at overtage markedsandelen. Små virksomheder står over for betydelige headwinds fra regionale handelsblokke; Men hvis de vedtager en fleksibel tilgang og hurtigt tilpasser sig den nye situation, kan de vokse hurtigere, end når de er begrænset til deres nationale miljø.