Ulemperne ved et resultatorienteret arbejdsmiljø

På mange måder lyder et resultatorienteret arbejdsmiljø ideelt. Et resultatorienteret arbejdsmiljø betyder, at der ikke er nogen arbejdsplan. Der er ingen møder fra ansigt til ansigt, og du kan komme og gå fra dit kontor som du vil, hvis du går på arbejde overhovedet. Et resultatorienteret arbejdsmiljø giver medarbejderne mulighed for at arbejde, når og hvor de vil, så længe resultaterne er på plads. Som ideel som det lyder, har denne type arbejdsmiljø sine ulemper.

Synergys tab

Som frustrerende som møder kan være til tider, kan de også være produktive. En persons ideer bygger på en andens ideer. Dette kan ske i formelle møder, men det kan også ske i gange eller når man stopper af en kollegas kabine til en samtale. Når medarbejdere ikke er sammen, går disse muligheder tabt. Det er svært at genskabe dette miljø via e-mail. Medarbejderne kan begynde at føle sig isolerede og ensomme.

Opfattelse

Et resultatorienteret arbejdsmiljø kan opfattes af udenforstående som lax. Hvis afdelingen er offentlig, kan skatteydere se afdelingen som misbrug af skattepligtige dollars. Hvis det er en enkelt afdeling inden for et firma eller en franchise af et større firma, kan andre afdelinger eller franchise ikke respektere det kontor, der har implementeret det resultatorienterede arbejdsmiljø.

Service

Et resultatorienteret arbejdsmiljø fungerer bedst på arbejdspladser, der ikke er serviceorienterede, såsom et kontor, der ikke interagerer med offentligheden. Et resultatorienteret arbejdsmiljø er ikke praktisk for serviceorienterede eller ansættelsesorienterede arbejdspladser, som f.eks. En restaurant eller et læge kontor. Når der er særlige timer, der skal dækkes af medarbejdere, kan du ikke forlade medarbejderplanerne op til medarbejderne.

Forsinke

Et dårligt implementeret resultatorienteret arbejdsmiljø kan resultere i opgaver, der falder gennem revnerne. Tildele opgaver og holde øje med, hvem der gør hvad der kan blive besværligt, når du skal sende en e-mail og vente på svar snarere end blot at samle en gruppe medarbejdere, der allerede er på samme sted. Hvis du hurtigt ændrer hvem der gør en opgave eller flytter en opgave på en prioriteret liste, kan det tage mere tid end i et traditionelt arbejdsmiljø, hvor tilgængelighed kan bestemmes ved at kigge rundt på kontoret.