Ulemperne ved at reducere mellemledelsen

I grove økonomiske tider må færre fagfolk bekymre sig om at blive "fast i midten". Mellemledere er ofte de første til at gå, når økonomien bliver tæt på et firma. Dette gælder især i store virksomheder. Som en lille virksomhedsejer bør du overveje, hvordan reduktionen af ​​mellemledere påvirker virksomheder og undgå at lave lignende fejl. Vær forsigtig med at eliminere for mange mellemledelsesstillinger, da disse roller er afgørende for virksomhedens overordnede succes. Disse ledere er nøgleforbindelsen mellem dig og dine medarbejdervejledere. En mellemleder fastholder virksomhedspolitik, identificerer ledelseskandidater og overvåger forskellige afdelingsprojekter.

Reduktion af ledelsesrollemodeller

Mellemledere fungerer som repræsentanter for din valgte ledelsesstil og protokoller. Disse personer viser andre i tilsynsroller, såsom afdelingsleder og projektledere, hvordan man opfører sig i deres roller. Ifølge Boston College, giver mellemledere de væsentlige midler til at fremme virksomhedens styrker eller kompetencer til dem, de fører tilsyn med. Et fald i mellemledelsen betyder mindre virksomhedens rollemodeller og større sandsynlighed for, at tilsynsmyndighederne misforstår, hvordan man handler og leder medarbejdere.

Øget arbejdsbyrde på resterende personale

Hvis du reducerer mellemledelsen i dit firma, øges arbejdsbyrden på andre kraftigt. Som en lille virksomhedsejer skal du påtage sig mere træningsansvar og rekruttering af potentielle ledere. Afdelings- og projektledere skal også påtage sig arbejde, der tidligere var mellemledernes ansvar. De skal påtage sig flere planlægningsopgaver, beskæftige sig med medarbejderkonflikter og færdiggøre mere papirarbejde. Det betyder, at de vil have mindre tid til direkte at føre tilsyn med deres medarbejdere. En øget arbejdsbyrde på alle de resterende i ledelsen fører til mere stress og mindre jobtilfredshed, hvilket er syg for virksomheden som helhed.

Færre fremskridtsmuligheder

Et firma, der har reduceret sine mellemledere, begrænser mulighederne for fremskridt for potentielle ledere i organisationen. Skridtet mellem medarbejderovervågning og øverste ledelse mangler. Det betyder, at dine tilsynsførere ikke har mulighed for at lære vigtige færdigheder, der normalt er høstede i mellemledelsen. Din lille virksomhed vil sandsynligvis også have få åbninger, hvis nogen er i ledelsens højeste område.

Øger frygt for jobsikkerhed

Medarbejdere i virksomheder, der omstrukturerer i form af faldende mellemled, frygter ofte jobsikkerhed. Begrundelsen er, at hvis en virksomhed har råd til at miste ledere, kan den overleve uden andre medarbejdere også. Dine medarbejdere vil naturligvis bekymre sig om, at deres job er i fare, når du fjerner disse stillinger. Resterende ledere vil også overveje deres job i fare, fordi færre ledere ofte betyder større vanskeligheder med at forbedre virksomhedens økonomiske status, og ansvaret for denne mangel på succes vil tilhøre dem.

Blokerer fremskridt ved at hæmme ændringsprocessen

Reduktionen af ​​den midterste ledelsesstyrke påvirker negativt udviklingen i en virksomhed. Dette skyldes, at strømmen af ​​progressive ideer kræver forandring, der ofte hæmmes mellem de øverste og nederste led af ledelsen. Ifølge en artikel på Edinburgh Training and Conference Venue-webstedet er mellemledere motiverende for virksomheden, dem der kan mestere ideer og opfordre andre til at omfavne dem også. Mellemledere er afgørende for at tage forslag til ændringer fra dig, så du kan implementere det gennem din lille virksomhed. Mellemledere er også receptorer af rentable ideer fra de medarbejdere, de forvalter. De forfiner ideerne og præsenterer dem til godkendelse. Uden mellemledelse er ændringer vanskeligere og mindre tilbøjelige til at ske.