Ulemperne ved Køb-Hold-Sælg Inventar

Den traditionelle buy-hold-sell-opgørelse forretningsstrategi tilbyder fordele og ulemper. Fordelene er at udnytte stordriftsfordele, beskytte mod mangler og drage fordel af prisstigninger, ulemperne for en lille virksomhed er for det meste omkostningsrelaterede og kan opveje eventuelle positive resultater.

Kapitalomkostninger

Købsfortegnelsen bærer en række omkostningsimplikationer. Hvis du køber en mængde produkt, binder det dine penge sammen og kan begrænse din evne til at finansiere andre aktiviteter. Den tab af mulighed, der fremkommer af denne situation, kaldes kapitalomkostningerne. En anden omkostningsimplikation er budgetstyrken, som opstår, når et selskab køber inventar baseret på, hvad det har budgetteret at bruge uden at tage højde for ændringer i erhvervslivet, der kan påvirke salget.

Holdingomkostninger

Omkostningerne ved opbevaring og styring af lagerbeholdningen kan være betydelige. Afhængigt af produkttype og mængde lagerbeholdning må du muligvis betale unødvendige omkostninger for lokaler eller plads. Beholdningsomkostninger omfatter omkostningerne til arbejde og drift til at styre lagerbeholdningen og omkostningerne ved tab som følge af ødelæggelse, pilferage og forældelse.

Kontantomregningscyklus

Endnu en anden omkostningsrelateret ulempe er tabet af interesse for dine penge. Kontantomregningsperioden er tidspunktet mellem at betale for opgørelsen og modtage pengene fra sit salg. Hvis du antager, at din virksomhed har tilstrækkelig likviditet til at købe opgørelsen kontant eller på grundlag af betaling på faktura, konverteres dine likvide aktiver til lagerbeholdninger, som du holder i en periode, til tab af bankinteresse på pengene. Hvis du bruger kredit til at købe opgørelsen, skal din salgspris indregne omkostningerne ved renter på fonden. Hvis brugen af ​​dine kontante ressourcer resulterer i behovet for bankfinansiering, skal du også tage hensyn til finansieringsomkostningerne.

Lagerstyring

Lagerbeholdningen skal forvaltes. Et af de fælles fejl, virksomheder gør, er at give ansvar for denne opgave til under- eller ukvalificeret personale for at spare penge. Dette medfører flere problemer, herunder en forsinkelse i detektering af kvalitet, da dette kun kan overfylde forsendelsen af ​​varen eller kvitteringen fra kunden, hvorefter for meget tid kan være gået for at returnere varerne til producenten.

Risici

En anden ulempe ved buy-hold-sell-opgørelsesmodellen er risikoeniveauet ved at holde købt lager før det sælges, hvilket indebærer risikoen for tyveri og ødelæggelse samt risikoen for prisændringer, såsom særlige rabatter eller kampagner fra konkurrenter, der kan lade dig holde overskudslagre. Risikoen for, at produktet bliver forældet, gælder, hvis du har købt mere beholdning end du kan sælge inden for en rimelig periode, hvilket afhænger af din type produkt og ressourcerne i din virksomhed.

Populære Indlæg